煤炭企业工商管理培训的思考.pdf

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1、煤炭企业工商管理培训的思考第六图书馆通过论述煤炭企业开展工商管理增训的重要性和必要性,系统地分析煤炭企业工商管理培训与管理者、科技人员、技术工人岗位培训之间的差异,并就煤炭企业工商管理培训工作,提出了正确处理好工学矛盾、培训资金安排,人力资源开发近郊与人才汉动等方面的相互关系,以及强化和改善工商管理培训应解决好的问题探讨在社会主义市场经济条件下煤炭企业开展继续教育的途径。通过论述煤炭企业开展工商管理增训的重要性和必要性,系统地分析煤炭企业工商管理培训与管理者、科技人员、技术工人岗位培训之间的差异,并就煤炭企业工商管理培训工

2、作,提出了正确处理好工学矛盾、培训资金安排,人力资源开发近郊与人才汉动等方面的相互关系,以及强化和改善工商管理培训应解决好的问题探讨在社会主义市场经济条件下煤炭企业开展继续教育的途径。煤炭企业职工教育工商培训工商管理煤张凤王振林不详2000第六图书馆管理世界一煤炭企业工商管理培训的思考Pzf。／张凤，王振林7·(山西煤炭菅理干部学院，山西太原030006)，摘要：通过论述煤炭企业开展工商管理培训的重要性和必要性，系统地分析煤炭企业工商管理培训与管理者、科技人员、技术工人岗位培训之间的差异，井就煤炭企业工商管理培训工作．提出

3、了正确处理好工学矛盾、培训资金安排，人力资源开发投资与人才流动等方面的相互关系，及强化和改善工商管理培训应解决好的问题，探讨在社会主义市场经济条件下煤炭企业开展继续教育的途径。关键词!竖垒擘三蛰直；j三堕塑生．罾中国分类号：G7282囊献标识码：c文章编导：f60g-2％S(2ooo)Ol一0062-03理创新及形成的管理模式，使他们对管理全部和管1“九五”期间煤炭企业开展工商管理培理发展趋势能了然在胸，然后再有针对性地补充最的必要性急需的实用性知识，使中国管理干部培训走上讲究“九五”期间开展的工商管理培训，既不同于“七效

4、率和效益的道路，对提高企业管理水平的作用将五”、“八五”期间的厂长经理培训及中层干部的培是不可估量的。因此“九五”期间的工商管理培训是训，也不同于国际流行的工商管理硕士学历教育。计划经济向市场经济体制转变过程中，全面改善企在工业国家，MBA(I商管理硕士)教育已普遍到这业领导人员及其后备人员知识结构，能力指向的专种程度：毕业生在大公司谋到职位已属万幸，在美国业性培训。公司可以看到许多MBA生在做出纳、秘书、普通职在计划经济体制下，煤炭市场供不应求，生产多员一类的工作。几乎所有基层经理都有MBA学少，如何销售，煤炭企业从不过

5、问，只需要埋头生产，位，随着他们的迁升，每年都有适合于他们的培训，基本无库存和积压。随着我国经济的发展和对外经一般要经过20-30a，他们才能升到高级经理的位济开放的深入，在90年代初期出现了供过于求，结置，通过经验和培训他们掌握了系统的和内在知识，束了卖方市场，使许多煤炭企业陷入了危机之中。使他们更适于进行管理决策，这是一个自然积累的同时又面临着国外煤炭企业的竞争，使国内煤炭企过程。但对中国的管理人员来讲，情况就不一样了。业面临生与死的考验。在这种情况下企业员工素质中国从计划经济向市场经济转轨，企业管理人员对的提高，企业

6、领导人素质的提高，不再只是发展的需于如何在市场经济中经营管理企业既没有经验也没要，更将成为企业生死存亡的关键。有知识，但他们却要担负着在不断变化的经济形势在煤炭企业中大多数领导是技术人员，掌握专和政策法规中做出经营管理决策的任务，对他们来业技术知识，对于领导好企业无疑具备了良好的基说，要象工业国家的学生一样从一个个职能的局部础，但仅仅获得工艺流程、产品开发、技术管理还远学起，然后，再在长期的实践和培训中整合为系统，远不够，面临市场的严竣挑战，要求企业以提高经济既不可能，也没有必要。从局部到整体的培训方案效益为中心，重视技术

7、创新、新产品开发、新市场开不是一个有效率和有效益的方案，而是应该相反，实拓和精细管理，重视结构优化和投入产出效益，重视行从整体到局部，从他们进行管理决策最急需的管提高附加值和降低原材料消耗。但更为重要的是要理的系统性、整合性知识人手了解曾经发生过的管求企业领导人员知识结构的更新和思想观念的转收稿日期：1999-11-05作者简介：张风(1965一)，女，山东威海人，山西煤炭管理干部学院讲师，经济学硕士，主要从事经济学教学工作：62Coal1l舢Ohttp://www.6lib.com第六图书馆变。在市场经济条件下，必须有一

8、大批懂得市场经以采用长期与短期相结合的方式。目标是提高外语济，善于捕捉市场机遇，能灵活运用现代工商管理手能力和增强科技开发能力。段和方法，驾驭企业在激烈市场竞争中求发展，避风技术工人培训是对操作人员进行高技术、复合险的企业管理人员和领导人员。而这些人员并非轻型人才的培训I和适应性的转岗培训。目标是一岗多