关于强化煤炭企业成本管理的思考.pdf

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1、关于强化煤炭企业成本管理的思考口杨国(承德兴隆矿业有限责任公司，河北承德067200)摘要：随着市场经济的迅猛发展，煤炭逐渐走向市场化，煤炭企业只有不断强化企业成本管理，才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了渫炭企业成本管理中存在的问题，阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则，并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。关键词：煤炭企业成本管理竞争力1．煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业的经济效益与企业成本管理有着密不可分的关系，仓、【k能台在市场竞争中发展关键在r强化企业成本管理，降低煤炭的综合成本。但是目前，煤炭食qk在成本管理中还存在着诸多问题，影响到未来煤炭企业的

2、发展。Ⅲ主要表现为：第一，煤炭余业进行成本管理的意识比较淡薄。企业并没有真正的认识到成本管理的重要性，没订将其列入氽qk管理的重点．片面的强调盒№经济效益，脱离成本来谈效益，这样使食业劳动效率低下、管珲粗放、企业消耗比较犬等问题逐渐地出现，最终影响到企业经济效益的提高：第二。煤炭企业进行成本管理的部门比较单一。只是供应、调度以及财务等部门进行成本控制，伽lk其他的管理部门并没有发挥自身的管理职能作用，未能形成互相联系的管理机制。而且食幢内部缺乏明确的责任制，没有将企业的成本管理与每一个员-[联系在一起；第三，煤炭企业成本管理的制度不够完善。有一部分煤炭企业开始实施成本的预算、成本的

3、控制等一系列的成本管珲制度，却往往会忽略了在成本管理中可以建立’定的奖惩制度，把企业利益和员I：利益结合在一起，进而激发企业员工工作的主动性和积极性，更好地强化企、Jk成本管理；第四，煤炭企业对成本的控帛4力度，1i够。在煤炭市场前景比较好的时候，煤炭企、Ik特别荤视煤炭的产销量，对成本的管理常常忽视。而一部分食qk对成本管理的重视，也只是对生产环节的成本进行了管理和重视，并没有把技术与成奉管理结合在一起，从根本I二进行企业成本的管理和控制。@管理观察·2012年5月上旬刊2．煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则2．1煤炭企业成本管理的影响因素煤炭食业的成奉管理，不仪要依据外部环境

4、的变化来做J叶l相应的调整，而且要提供高效的企业经营管珲服务。所以，企业成本管理受到企业外部环境、内部环境以及企业竞争战略的影响。首先，外部环境的影响凶素有政治、经济、文化、技术以及各个地区自然环境等等。存经济渊素方面，企业成本管理通过企业自身的竞争战略受到市场竞争力、宏观经济以及行业的成熟度的影响。技术因素，主要指的是随着乍产方式的4i断更新和技术的小断进步，成本的结构也在发生变化，将影响到企业成奉的管理。在文化凶素中，行为科学、运筹学以发科学管理的合理应用，将促进食、№成本管理的强化：其次，内部环境的影响因素有企业生产方式、组织结构、资源情况等。组织结构的不同，对企业成本管理的

5、影响作用也是不『司的，适合食业发展的组织结构，能够推动企业成本管理的强化。根据企业的经营规模和行业特征，选择适合企业发展的生产方式．也会影响到食业的成本管理：最后，企业竞争战略对企业成本管理的影响。根据仓业不同时期的内、外部环境制定f}j相应的适合食业发展的竞争战略非常重要。竞争战略的实现靠得是成本管理中一系列的铀Ik经营管理活动，反之，成本管理仅仪是竞争战略得以实现的工具。通常说的竞争战略有三种，一是成本领先战略，而是差异化战略，三是集中战略。竞争战略的不同，相对应的成本管理的重点也不尽相同，从而对成本管理的要求也发生了变化。2．2煤炭企业成本管理的设计原则在进行煤炭企业成本管理

6、中，除了要考虑影响因素以外，还应遵循两大原则，～是成本效益原则。煤炭企业在选择成本控制和计算方法的时候，要遵循成本效益原则。通过不同的成本管理方法来使企业的经营战略实现统一化。成本管理随着企业竞争战略以及影响因素的变化不断的进行调整，最终影响到企业成本的变化。所以。在对成本管理进行设计时，要保持成本管理有一定的弹性。二是竞争战略的指导原则。正确的竞争战略和有效的实施过程，对煤炭食业的发展有着至关重要的作用。所以在进行成本管理时，要保证竞争战略的有效实施，竞争战略在成本管理的各个方面都有有所体现，充分发挥竞争战略的指导意义。嘲3．强化煤炭企业成本管理的措施3．1转变落后的思想脱念煤炭

7、企业各音

8、j门的管理人员，应该将粗放式的，甚至不计成本的传统管理方式，转变为现场管理以及成本预算的科学管理方式；将管理不细致、事后把关不严格等没有秩序的经营方式，转变为管理细致、制度落实严格的精细化的管理方式。开展强化企业成本管理的研讨会，分析甘前成本管理中存在的问题，并大力宣传精细化的管理的优势，转变企业管理人员落后的思想观念，增强他们对成本管理的认识。企业各个生产环节开办相应的成本管理学习班，增强各个环节员工成本管理的意识，将成本管理真正的落实到企业管理的各个生产