对煤炭企业成本管理的思考1

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1、对煤炭企业成本管理的思考1摘要：随着社会主义市场经济的建立和发展，煤炭企业成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言，成本管理显得越来越重要，它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业成本的管理，具有很大的现实意义。　　关键词：煤炭企业　成本管理　方案　　煤炭企业作为国家能源工业的骨干行业，是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言，实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下，追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅能够企业工作质量

2、和劳动成果的综合性指标的反映，还决定着企业参与竞争的成败，因此，成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。　　然而，煤炭企业进入市场后，由于各种原因，导致了成本水平居高不下，成本管理失真失控等问题的出现。长此以往，我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。因此，加强对煤炭企业成本管理，已是刻不容缓的事情。　　1.狠抓物资采购管理　　一是应对招标采购进行大力推广，实行集中采购，优化进货渠道，把采购成本尽量降低，提高采购质量。二是实行物资采购计划，坚持“一定两限”管理办法，定额管理主要原材料，对大型材料和辅助材料，则采用限额管理，坚持

3、“批量购进、厂家进货，货比三家”，避免超储积压的现象发生，减少资金占用。三是理顺内部供应渠道，对井下各区队的小仓库进行撤消，建立矿供应站，实行集中管理，集中供应，以便能够减少物资重复积压和资金占用。四是为了加快资金周转，可对超储积压物资的调剂、抵账和拍卖进行加大。通过这些措施，可以实现采购成本的降低，达到减少资金占用的目标。　　2.推行成本责任制度　　成本控制的牵涉面很广，成本责任是指在各部门的协同下对整个产品生产经营全过程，也就是成本形成的每一环节进行成本控制。成本责任的主旨在于把不同层次的子目标分配给各责任中心，

4、而这些不同层次的子目标则是由企业的整体成本目标分解而成的。成本控制责任中心就是企业的生产、供应、销售、工资、财务等业务部门，它把非生产支出进行最大限度地压缩，将各项成本指标层层分解，对各个部门、各道生产工序以及人头、岗位进行落实，保证能够把压力传递到位，在企业里营造一种“没有不承包成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，并实行“千金重担众人挑，人人肩上有指标”的管理机制，真正把科学化、目标化、规范化带人到成本管理中。　　3.注意提高整体效率　　过去在成本管理工作上，大多都是通过对事物表面进行分析和

5、行政管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、业务招待费、差旅费、行政管理中的办公经费等。很少考虑到那些不易被抓住和不易被“看见”的进行成本降低，如提高劳动生产效率、提高设备利用率等。所以，对笨重、费时的体力劳动要及时淘汰，提高设备的利用率，实施机械化大生产，达到生产机械化、办公现代化的目的。4.实行重奖重罚政策　　对各项工作进行严格的考核，实行成本“重奖重罚”政策。与众多工作一样，无论制度如何的健全完善，但如果没有在工作中得到落实，那也只是空头支票。制度的生

6、命在于落实，成本管理也是如此。在成本管理过程中，一是要对各项工作进行严格的成本考核，对各项基础管理工作进行加强。对每个区队、班组、个人责任进行细化，为了加强考核工作的说服力，要健全各项原始记录和原始凭证。二是实行“重奖重罚”政策。与抓安全相同，没有按时完成月(年)度成本指标的，按奖惩标准，要对其进行严格批评。实行奖罚制度时，不能光看产量、进尺的完成情况，如果完成同样的任务，那么就有对工作中生产成本的高低进行检查，超过成本计划的，除按规定扣罚生产区队外，对有关责任部门、人员等，一律上挂下联，逐步辅之以重奖重罚力度。　　

7、5.研制新技术　　对生产工艺进行优化，提高效率，加速成本信息传递与监控的重要手段是新技术开发与应用，不仅如此，它还能够解决各种节能降耗“瓶颈”，挖潜增效，实现成本的降低。所以，企业应该注重对新技术的研究。一方面安排一定的资金，对一些影响重大的节能降耗的工程项目进行投资建设或改造，以达到技术项目效益的目的。另一方面对现代电子成本控制系统进行积极的开发与应用，实现对企业成本进行全方位、全过程、全天候的监控，成本核算实行电算化，环节成本监控实行网络化以及成本信息反馈的随时化，这对有效地实施成本控制，提供强有力的技术支撑。　

8、　6.灵活组织成本管理　　煤炭企业在组织自身的生产、经营活动时，应严格按照市场经济的基础规律和市场经济的供求机制、竞争机制和价格机制进行。即在建设自身的生产经营规模时，应以市场的供求关系为指导；以市场的竞争机制促使自身生产率不断提高、技术不断进步、成本不断降低；应根据市场的价格变化规律，进行各项成本的投入。与此同时，要注重煤炭市场的季节性特点，