中小企业人力资源管理战略.doc

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1、中小企业人力资源战略思路目录  1、创业初期的人力资源规划  2、新公司的组织设计  3、创业初期的人力资源制度  4、创业初期的人才队伍建设  5、中小企业的薪酬管理  6、中小企业用人的一般原则  7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理  8、高层管理人员的人力资源实务  9、一般管理人员的人力资源实务  10、中小企业老板的人力资源管理  11、中小企业人才培养  12、中小企业的制度管理  13、中小企业的绩效管理  14、员工激励  15、需要对员工经常灌输的一些理念  16、年终奖金的发放原则和技巧  17、中小企业的办公室管理  18、中小企业的人才招聘  19

2、、中小企业留人的一般技巧  20、关于员工满意度  21、对企业员工的建议  22、中小企业的文化建设  23、中小企业的人事合同管理  24、中小企业的福利分配  25、中小企业的授权管理  (备注,后续可能根据需要将增加某些新的课题,而并非仅指目录中所列内容)。    一、创业初期的人力资源规划  企业要开张了,在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是:  1、创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等几个主要方面)、以及企业整体运营来进行思考,同时结合企业的长远发展来进行规划。  2、企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要

3、配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度是怎样的?等等一系列问题,如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚,并有意识的进行各方面的准备工作,能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理,我相信是很容易找到答案的。  3、从人力资源规划的角度而言,这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这是一个最基本的游戏规则,先有规则再请人;当然,这里有个前提,就是要设什么

4、部门,设什么岗位,这个岗位的职责是干什么的,请来的人需要完成哪些基本目标或任务,这些东西明确好了,再谈分配制度就是顺理成章的事。  4、中小企业人力资源战略思路目录  1、创业初期的人力资源规划  2、新公司的组织设计  3、创业初期的人力资源制度  4、创业初期的人才队伍建设  5、中小企业的薪酬管理  6、中小企业用人的一般原则  7、中小企业人力资源管理与业务的关系处理  8、高层管理人员的人力资源实务  9、一般管理人员的人力资源实务  10、中小企业老板的人力资源管理  11、中小企业人才培养  12、中小企业的制度管理  13、中小企业的绩效管理  14、员工激励 

5、 15、需要对员工经常灌输的一些理念  16、年终奖金的发放原则和技巧  17、中小企业的办公室管理  18、中小企业的人才招聘  19、中小企业留人的一般技巧  20、关于员工满意度  21、对企业员工的建议  22、中小企业的文化建设  23、中小企业的人事合同管理  24、中小企业的福利分配  25、中小企业的授权管理  (备注,后续可能根据需要将增加某些新的课题,而并非仅指目录中所列内容)。    一、创业初期的人力资源规划  企业要开张了,在人力资源规划方面需要做哪些事呢?我的参考建议是:  1、创业初期的人力资源规划,主要应该从业务开展的层面(包含技术、生产、营销等

6、几个主要方面)、以及企业整体运营来进行思考,同时结合企业的长远发展来进行规划。  2、企业需要开展什么业务?需要成立哪些机构或部门?需要配备什么样的人才?需要配备多少这样的人才?需要的人才的来源在哪里?如何才能引进这样的人才?如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用?企业在人才方面所做的预算是多少?一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的?企业的薪酬福利制度是怎样的?等等一系列问题,如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚,并有意识的进行各方面的准备工作,能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理,我相信是很容易找到答案的。  3、从人力资源规划的角度而言,这里需要着重提

7、到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度,即利益分配机制,这是一个最基本的游戏规则,先有规则再请人;当然,这里有个前提,就是要设什么部门,设什么岗位,这个岗位的职责是干什么的,请来的人需要完成哪些基本目标或任务,这些东西明确好了,再谈分配制度就是顺理成章的事。  4、中小企业人力资源战略思路目录  1、创业初期的人力资源规划  2、新公司的组织设计  3、创业初期的人力资源制度  4、创业初期的人才队伍建设  5、中小企业的薪酬管理  6、中小企业用人的一般原则  7、中小企业人力资源管

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