中小企业人力资源管理战略48

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1、第四章中小企业人力资源管理战略中小企业人力资源战略规划1员工招聘与配置2中小企业员工培训与开发3中小企业薪酬管理战略4第一节中小企业人力资源战略规划一、人力资源管理战略规划(识记)人力资源战略规划按期限的长短，可以分为短期规划、中期规划与长期规划三种。短期规划是指时间跨度在1年左右的战略规划。中期规划是指时间跨度在3－5年的规划。长期规划是指时间跨度超过5年的具有战略意义的规划。二、人力资源战略规划的主要任务识记启动准备阶段讨论评估阶段确定方案阶段研究评价组织所面临的外部条件及其变化情况，包括机遇和挑战两个方面，以找到影响组织使命达成的关键人力资源因素。要根据外部环境要求，立足内

2、部组织环境，包括组织设计或再造、相应的工作职位分析和描述、组织使命以及整体发展要求，识别、分析和甄别具有战略意义的人力资源管理问题，从而确定组织人力资源管理的战略方向及方针政策。根据适当的预测技术，对未来一定人力资源供给和需求情况做出定量研究，在此基础上将人力资源战略目标具体化为规划方案。三、人力资源战略规划的主要内容识记计划类别目标政策步骤预算总规划总目标：绩效、人力总量素质、员工满意度基本政策：扩大、收缩、保持稳定总步骤：按年度进行安排总预算人员补充计划类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善人员素质标准、人员来源范围、起点待遇拟定补充标准，广告吸引、面试、笔试、录用、培

3、训上岗招聘选拔费用人员分配计划部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源职位匹配，职务轮换幅度任职条件、职务轮换范围及时间略按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算人员接替及提升计划后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置略职务变动引起的工资变动教育培训计划素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力培训时间和效果的保证略培训总投入产出，脱产培训损失评价、激励计划人才流失减少，士气水平、绩效改进工资政策，激励政策、激励重点略增加工资、奖金预算劳动关系计划降低非期望离职率，干群关系改进，减少投诉和不满参与管理，加强沟通略法律

4、诉讼费退休及解聘计划编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序略安置费、人员重置费四、制定和实施人力资源战略规划的意义1.人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容；2.人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据；3.人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用；4.人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性。五、企业不同发展阶段的人力资源管理战略领会创建阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段（一）创建阶段1、吸引和获取企业所需的关键人才，满足企业发展需要；2、制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才的

5、作用，加速企业发展；3、发现和培养核心人才，为企业的未来发展奠定人才基础。企业人力资源战略的核心1、企业由于缺乏知名度和实力，其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求很高，最好能独当一面；2、人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；3、企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。（二）成长阶段1、企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急；2、企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，

6、而且要求上手快；3、创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来促进企业发展。该阶段人力资源管理主要特点1、进行人力资源需求预测，制定人力资源规划，确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；2、完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；3、建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。企业人力资源战略的重点（三）成熟阶段1、企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，个人在企业中的作用开始下降；2、随着时间的推移，企业内部的创新意识可能开始下降，员工惰性增

7、加，企业活力开始衰退；3、由于企业实力和形象达到最佳，企业对一般人员的吸引力很强，外界人员争相进入企业，若处理不好，很可能造成人浮于事的局面；4、各个工作岗位满员，空缺岗位很少，人员晋升困难，对有能力的人吸引力开始下降。该阶段人力资源管理主要特点1、激发创新意识，推动组织变革，保持企业活力；2、吸引和留住创新人才，保持企业创新人才基础。企业人力资源战略的核心（四）衰退阶段1、企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；2、人力成本突显，企业人力资源经费锐减；3、企业已经失去