工程成本管理控制文件.doc

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1、工程成本管理控制文件目录前言11、成本管理部职业操守准则……………………………22、成本管理部工作职责…………………………………4第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分…………………………132、目标成本的形成步骤…………………………………153、目标成本确定及审批…………………………………184、目标成本的执行………………………………………215、目标成本的科目分类…………………………………24第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范…………………………………312、工程造价咨询业务管理规范…………………………353、总包工

2、程竣工结算管理规范…………………………474、设计变更与现场签证管理规范………………………505、零星工程管理规范……………………………………556、合同管理规范…………………………………………607、招投标监控管理规范…………………………………658、免招标项目审批工作程序……………………………679、工程付款审批工作程序…………………………………7110、扣款审批工程程序……………………………………7411、工程保修金管理规范…………………………………7712、零星用现金购物的管理规范…………………………78第三篇成本信息管理801、成本管理软件

3、操作指导812、成本档案管理办法83成本管理部部门职责1、部门目标l制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；l施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；l客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；l最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理l搜集、整理、汇总历史成本资料；l确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；l汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；l每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理l组织编制及审核工程施工图预算；l全面审核竣工

4、工程结算；l根据结算报告完成各项工程清算4、成本信息管理l建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库n定期进行专题或综合的成本分析和研究n收集集团内及其他工程造价信息资料l收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广l有效使用集团下发的成本管理软件l标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核l审核并及时办理各项合同的审批工作l审核并及时办理各项付款的审批工作l审核并及时办理各项结算的审批工作l按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估l参与工程、材料及设备的招投标工作l参与合同有关经济条款的审核l定期动态报告目标成本和责任成本的

5、执行情况l定期和不定期抽查评估项目成本管理工作l对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见l对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制1、成本管理规范建设l制定成本管理的有关规范及实施细则l制定并完善目标成本管理体系l制定并完善部门内部管理规范制度2、培训指导l组织成本管理规范的培训l为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导3、成本预结算管理l预算资料原件工程结算前由主办人留存保管l结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责l目标管理n组织确定项目的目标成本；n确定部门的工作目标及工作计划；

6、n定期检查成本控制目标的执行情况；n制定有效的成本控制方法；n负责监督和落实部门的工作计划；l造价审核n组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；n对造价工作完成部门内的终审；n组织重大结算工作及合同的谈判；l招投标工作n参与公司所有招投标工作；l制度建设n组织制定成本管理的有关规范；n组织对成本管理规范的有关培训工作；n负责公司成本管理制度的制定；l新项目投资测算n组织项目前期成本调研，便于公司决策；l合同管理n起草格式化标准合同文本；n对上报合同进行审核；n根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；l预决算管理n负责装修工程及室外园林绿化

7、工程结算工作；l部门管理n培养业务骨干；n部属激励和绩效考核；n负责本部门人力资源的配置和调遣；l相关总协调工作n负责本部门所有对内对外的协调工作；n组织对外的业务交流活动；n负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。1、成本综合管理岗岗位职责l施工图预算管理—土建、安装工程n根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；n负责编制咨询合同；l目标成本制定n确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；l结算工作n负责督促施工单位上报工程结算书；n负责按相关文件规定审核工程结算资料；n负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和

8、终审；l信息管理n负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；n负责汇总编制每月公司成本月报，