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1、无锡公司工程成本管理控制文件(第一版)编制:无锡成本管理部日期:2005年3月目录前言11、成本管理部职业操守准则……………………………22、成本管理部工作职责…………………………………4第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分…………………………132、目标成本的形成步骤…………………………………153、目标成本确定及审批…………………………………184、目标成本的执行………………………………………215、目标成本的科目分类…………………………………24第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范……………
2、……………………312、工程造价咨询业务管理规范…………………………353、总包工程竣工结算管理规范…………………………474、设计变更与现场签证管理规范………………………505、零星工程管理规范……………………………………556、合同管理规范…………………………………………607、招投标监控管理规范…………………………………658、免招标项目审批工作程序……………………………679、工程付款审批工作程序…………………………………7110、扣款审批工程程序……………………………………7411、工程保修金管理规范……………………
3、……………7712、零星用现金购物的管理规范…………………………78第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83前言成本管理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司;2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则;2.1.2执行造价行业自律性规定,珍惜造价职业声誉,自觉维护公司利益;2.1.3诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;2.1.4严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“
4、诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作;2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;2.1.7在任何情况下,禁止兼职工作。包括:在公司内从事外部工作;兼职于公司的业务单位(包括造价咨询单位、施工单位等);2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系,则应在相关的业务活动中回避;2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查;2.1.10积极为公司提供各项合理
5、化建议,推进公司的优质管理;2.2廉正管理2.2.1廉洁合作,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为;2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司和集团有关规定执行;2.2.3应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为,应及时采取措施,终止其不廉政行为的继续发生,并报告部门领导;2.2.5每月召开一次部门廉正管理会议,对职员进行廉政教育,并对廉政情况进行监督;1.1保密义务2.3.1不得将公司信息资料(包括成
6、本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露;2.3.2若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时,需经部门经理同意批准;2.3.3不得将招投标的过程资料(包括标底、投标报价等)以任何方式向向任何人泄露;2其他2.1本准则的解释权归无锡万科成本部;2.2成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报;成本管理部部门职责1、部门目标l制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;l施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;l客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;l最终实
7、现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理l搜集、整理、汇总历史成本资料;l确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;l汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;l每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本;3、预结算管理l组织编制及审核工程施工图预算;l全面审核竣工工程结算;l根据结算报告完成各项工程清算4、成本信息管理l建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库n定期进行专题或综合的成本分析和研究n收集集团内及其他工程造价信息资料l收集集团内及其他公司成本管
8、理先进举措,加以吸收利用和推广l有效使用集团下发的成本管理软件l标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核l审核并及时办理各项合同的审批工作l审核并及时办理各项付款的审批工作l审核并及时办理各项结算的审批工作l按不同类别建立合同及执行情况台帐1、成本管理监控评估l参与工程、材
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