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时间:2018-09-01
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1、《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789无锡公司工程成本管理控制文件(第一版)编制:无锡成本管理部日期:2005年3月《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款
2、房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789目录前言11、成本管理部职业操守准则……………………………22、成本管理部工作职责…………………………………4第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分…………………………132、目标成本的形成步骤…………………………………153、目标成本确定及审批…………………………………184、目标成本的执行………………………………………215、目标成本的科目分类…………………………………24第二篇项目成本管理规
3、范291、工程预结算管理规范…………………………………312、工程造价咨询业务管理规范…………………………353、总包工程竣工结算管理规范…………………………474、设计变更与现场签证管理规范………………………505、零星工程管理规范……………………………………556、合同管理规范…………………………………………607、招投标监控管理规范…………………………………658、免招标项目审批工作程序……………………………679、工程付款审批工作程序…………………………………7110、扣款审批工程程序……………………………
4、………7411、工程保修金管理规范…………………………………7712、零星用现金购物的管理规范…………………………78第三篇成本信息管理801、成本管理软件操作指导812、成本档案管理办法83《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-8
5、3513598QQ:69031789前言《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789成本管理部职业操守准则1总则1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求,职员必须熟知并遵守;1.2成本人员违反
6、本职业操守准则将上报公司;2职业操守准则2.1业务工作2.1.1遵守集团职务行为准则;2.1.2执行造价行业自律性规定,珍惜造价职业声誉,自觉维护公司利益;2.1.3诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;2.1.4严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作;2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;2
7、.1.7在任何情况下,禁止兼职工作。包括:在公司内从事外部工作;兼职于公司的业务单位(包括造价咨询单位、施工单位等);2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系,则应在相关的业务活动中回避;2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查;2.1.10积极为公司提供各项合理化建议,推进公司的优质管理;2.2廉正管理2.2.1廉洁合作,禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为;2.2.2参加造价咨询单位的宴请及各种会议,需经主管领导同意,会议所发的礼品、礼券(现金)均应按公司和集团有关规定执行;2.2.3应拒绝
8、参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;2.2.4在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为,应及时采取措施,终止其不廉政行为的继续发生,并报告部门领导;2.2.5《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网www.fangce.net海量房地产资料免费下载0755-83513598QQ:69031789《20
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