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时间:2020-03-28
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1、结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本结构成本控制控制的管理思的管理思路路和技术方法和技术方法结构成本控制的管理思路和技术方法引言:结构成本控制的意义n结构成本占整个建安成本的比例是多少?u结构成本会有很大离散性的原因是什么?l房地产商的客户最不关注的成本是什么?结构成本--必须是房地产商最应关注的成本!结构成本控制的管理思路和技术方法引言:当前结构成本管理的市场状况p两种认识u建筑方案一经确定,结构成本基本就确定了。u结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法引言:当前结构成本管理的市场状况p一个现状u仅从经济指标上对结构成
2、本进行控制。p一种思路u极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。结构成本控制的管理思路和技术方法目录u成本管理的内涵u结构成本的管理思路及方法u结构成本管理的技术关键点u结构成本优化的案例u其它成本案例u总结与互动结构成本控制的管理思路和技术方法成本管理理论的发展全方位成本管理范围把成本管理的范围扩横大到资源最优化配置向,价值分析,风险分延伸析等领域,以系统观点全面分析项目的投时间纵向延伸入产出比。全生命周期成本管理传统成本管理理论把成本管理的链条向前扩大工程建设成本管理到决策投标阶段,向后伸延到项目的使用维护阶段,使项目操作成本约束项目
3、的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。结构成本控制的管理思路和技术方法成本管理的内涵项目论证技术工作经济工作管理工作项目策划阶段工作性质设计准备组织措施设计控控技术措施制制成本管理招投标措过经济措施施程施工合同措施总目标:项目全寿命周期的投入使用阶段最小的投入产出比结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p必须对整个设计和策划的全过程进行管理Ø前期策划地质的考虑(案例)Ø规划阶段:建筑物的排放(案例)Ø方案阶段:结构的可行性及合理性、避免返工Ø扩初阶段:结构方案的优化Ø施工图阶段:
4、结构的精细化设计Ø施工配合阶段:变更、签证的合理控制事前控制是重中之重!!!结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计院的选择(扩初及施工图阶段)•合适易管•态度重视•项目情况•服务意识•市场口碑结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l专业负责人的选择•业绩水平•市场反馈--图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识•影响力及控制力结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l成本意识的沟通与输入•前期主动的沟通•尊重平等的心态•质量标准的换位思
5、考•同行的交流与竞争•双赢的思路和手段结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计周期的合理取值•设计周期对总成本的影响Ø资金的时间价值Ø市场风险的变化Ø产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法时间成本曲线:前期策划与设计周资期基准源H成本曲线G追加资源由于浪费时间而增加成本最低时间界限最小成本点工期结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期?Ø组织的重视及措施Ø工序的前置及搭接Ø标准化设计的推广结构成
6、本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计费的合理取值•设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响•设计费取多少合适?•设计费如何支付---对象、时间结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l设计合同中设计公司应承担的风险•设计错误所导致的损失(磕碰错漏)•设计延误所导致的损失•施工配合不到位所导致的损失•设计结果超限额的罚则(后)结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l限额设计合同的引入和使用•引入的意义•限额的内容限额设计合同的效梅陇镇二期限
7、额指果案例标及结果分析•限额的数值•限额的弹性(数值的范围和局部的调整)•双赢的思路结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p事前控制的几个要点l甲方的技术原则必须提前输入•《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》•《结构设计总说明》沟通!•《标准构造做法》达成一致惠州大亚湾项目《金地公司标准构造结构设计指引》的补充意见做法结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p设计过程中必须控制的几个关键环节1.结构体系的确定及主要平面布置图沟通!符合要求!2.基础的选型及设计图3.电算模型及计算系数的取值4.标准单元的样板截面及配
8、筋图5.地下室的布置及样
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