欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52551551
大小:221.50 KB
页数:10页
时间:2020-03-28
《2011软硬件工程师等级评定方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、新杰克缝纫机股份有限公司2011年软硬件工程师等级评定方案2011年软硬件工程师等级评定实施方案一、目的:为了有效推行“等薪、等级,能力驱动,以业绩为导向,实行动态转换”的薪酬理念,全面提升软硬件系统开发人员的综合能力,特制定本制度。二、评定对象:所有研发部软件编程,硬件设计人员三、评定申报资格要求:(1)认同杰克,愿意为杰克事业努力工作;(2)在杰克从事软硬件系统开发人员工作1年(含)以上。(3)一般情况,每次申报等级只能上升一级,表现特别优秀的向部门领导申请,经评定委员会投票,半数以上同意方可申报二级。(4)非应界毕
2、业生,转正后评定一个等级,以后每次申报等级只能上升一级。(5)硬件工程师必须具备或通过初级技术工程师的专业能力;软件工程师具备或通过入门级硬件工程师的等级专业能力,另外须具备初级硬件工程师专业能力的第1、2、3条。(6)不同方向的等级转换(比如中级硬件技术工程师向软件工程师转型)须经人力资源部审核后,在得到本部门和评定小组认可的等级评定基础上开始。四、原则:以公平、公正、公开为原则。五、评定推进计划:考评项目时间评委备注理论知识笔试2011年12月15日监考人:娄倩倩具体时间和地点届时另行通知现场PPT答辩2011年12
3、月22至24日(初定,具体根据评委时间)张传有、姚金领、曾敏、姚与能、王缙成、魏兵、陈巧英主管评定2011年12月23至26日各参评人员上级领导职业素养调查2011年12月23至26日负责人:娄倩倩五、评定流程:被评人申报等级→评委审核→按审核后的等级进行专业知识考试和综合能力评定以及其他成绩的搜集→计算并审批评定结果六、评定小组名单组长:HR经理10新杰克缝纫机股份有限公司2011年软硬件工程师等级评定方案评委:裁床研发部经理,特种机中心副总监,特种机研发部经理,电子研发部副经理,电机总工助理,裁床总工,电机研发副总,
4、电机研发总工主持:薪酬专员七、评定申请表:见附件1八、PPT答辩流程:第一个环节:申请人PPT展示;第二个环节:评委点评和现场提问(至少3个问题);第三个环节:评委评分;PPT答辩评分表见附件2九、考评结果的运用:评定等级四项考评综合结果一级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升二级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升三级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升四级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升五级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋
5、升六级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升七级60分以下降级60(含)-80(含)保级80分以上晋升十、附件:附件1:软硬件系统开发人员等级评定申请表;附件2:软硬件系统开发人员PPT综合答辩评分表;附件3:软硬件工程师职业素养调查表;附件4:软件系统开发工程师等级标准;附件5:硬件系统开发工程师等级标准备注:全部评定过程监督人力资源部经理陈巧英负责对整个过程的执行情况进行监督。人力资源部2011-12-02:10新杰克缝纫机股份有限公司2011年软硬件工程师等级评定方案附件1:软硬件系统开发人员等级评
6、定申请表姓名出生年月进厂日期上次评定时间及等级申请等级本人自我鉴定:(阐述自己的基本条件、技术能力、主要技术成果和新品开发成果,可附页)主要工作经历能力状况主要工作业绩初审意见(部门经理)考评项目标准分权重实际得分1、笔试10020%2、PPT答辩10050%3、主管对既往业绩评定10020%4、职业素养评估10010%合计100100%评定小组意见鉴定等级:签名: 时间:备注:此表经批准后,一份报人力资源部备案,一份本人保存10新杰克缝纫机股份有限公司2011年软硬件工程师等级评定方案附件2:软硬件系统开发人员P
7、PT综合答辩评分表年研发工程师PPT综合能力答辩评分表被评定人:原等级:申报等级:纬度要求描述优异优秀良好一般差权重乘权重后得分10-11分8-9分6-7分5分1-4分1仪态落落大方,思维清晰,表达流畅。 5% 2设计能力展示运用工具的能力,设计思维,架构分解。 20% 3产品问题处理能力展示主动或被动解决了车间或客户反馈问题。 20% 4成果和经验总结展示技术成果,产品成果,专利成果(版权证书)。 30% 5评委提问理解题意、表达流利、层次分明,答案全面、准确、见解独特 15%
8、6答辩综合得分PPT制作重点突出、结构清晰,业绩突出、语言精练 10% 合计 100% 评委意见:签名:10新杰克缝纫机股份有限公司2011年软硬件工程师等级评定方案序号考评内容及定义优秀(10-9分)良好(8-7分)一般(6-5分)较差(4-3分)很差(2-1分)权重评价得分得分*权重*101工作积
此文档下载收益归作者所有