质量管理计划.doc

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1、北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划项目质量管理计划编制：审核：批准：北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部2008年3月36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划项目质量计划项目名称：北同蒲应县至原平新建取直线工程顾客：太原铁路局准朔铁路有限责任公司合同号：版本：编制：审核：批准执行：受控状态：发放编号：年月日发布年月日实施36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划目技术标录一、工程概况5二、工程特点及质量管理重点5三、质量目标6四、质量管理组织机构61

2、、质量管理领导小组62、组织体系图73、工作机构图8五、质量生产责任制8（一）部门质量生产责任制8（二）岗位质量生产责任制10（三）作业层质量生产责任制13六、工程质量过程控制141、测量控制142、设计文件及技术标准审查143、施工技术交底144、变更设计管理155、技术资料及质量的管理和控制166、物资采购和进货检验控制177、检验、测量和试验仪器控制178、关键工序和特殊工序质量控制1836北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划9、对不合格品的控制1810、劳务队伍的质量管理和控制19七、质量管理制度201、工程质量检查

3、制度202、工程质量自纠制度203、工程质量事故申报制度204、隐蔽工程检查签证制度205、质量教育制度216、质量分析），包括路基、桥涵、道碴等工程，合同工期为16个月，工程将于2009年8月份完工。 工程内容：DK145+000---DK155+000段路基、桥涵及道碴的施工，管段实际延长10.0km，包括大桥7座均为双线桥，中桥4座均为双线桥长度，涵洞16座，路基工程7.6km，填挖方合计1332529m3(不包括行车便线)。 二、工程特点及质量管理重点 混凝土施工：混凝土工程施工过程中，经常发生一些质量通病，影响结构的安全，本管段内路基、桥涵均有砼施工且数量较大，必须采取

4、各种措施最大限度的消除质量通病，确保砼外美内实，保证工程结构安全。 杜绝偷工减料：管理人员对施工中的一些工序存在管理盲区，因此必须加强现场施工监管，坚决不能出现以包代管的情况，严格控制施工材料用量，杜绝出现偷工减料的情况，避免由此产生的工程质量事故。三、质量目标 ⒈质量方针：坚持质量第一、严格过程控制、赢得顾客信任 ⒉质量目标：—工程质量一次验收合格率100%； —树立品牌意识，提高整体质量水平； 36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划—顾客满意度85％以上；—争创全标段优质工程。 四、质量管理组织机构⒈质量管理领导小组

5、项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组长：夏建松 副组长：王培龙、李栓保、张建国、郭继明 组员：任伟、杜小卫、赵夫同、尉振刚、王建国、孙涛质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设质检工程师何炜，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下： ⒉组织体系图（见图一） ⒊工作机构图（见图二） 36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理

6、计划 组织体系图   36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划 工作机构图    五、质量生产责任制 ㈠部门质量生产责任制 1、安全质量部 ⑴组织起草指挥部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 ⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查员对施工中的一些工序存在管理盲区，因此必须加强现场施工监管，坚决不能出现以包代管的情况，严格控制施工材料用量，杜绝出现偷工减料的情况，避免由此产生的工程质量事故。三、质量目标⒈质量方针：坚持质量第一

7、、严格过程控制、赢得顾客信任⒉质量目标：—工程质量一次验收合格率100%；—树立品牌意识，提高整体质量水平；—顾客满意度85％以上；—争创全标段优质工程。四、质量管理组织机构⒈质量管理领导小组项目36北同蒲应县至原平新建取直线工程指挥部第四项目经理部北同蒲应县至原平新建取直线工程质量管理计划部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：夏建松副组长：王培龙、李栓保、张建国、郭继明组员：任伟、杜小卫、赵夫同、尉振刚、王建国、孙涛质量管理领导小组负责定期