施工组织与管理1.doc

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1、建筑工程施工组织与进度管理第一单元建筑工程施工组织概论一、建筑工程产品及其生产特点1.产品的固定性与生产的流动性2.产品的多样性与生产的单件性3.产品的庞大性与生产的综合性、协作性4.产品的复杂性与生产的干扰性二、施工准备工作施工准备工作是指为了保证整个工程能够按计划顺利实施，在施工前必须做好的各项准备工作。(一)工程施工准备工作的任务及重要性(二)工程施工准备工作分类1.按准备工作的范围分类(1)全场性施工准备(2)单项(位)工程施工条件准备(3)分部(项)工程作业条件准备2.按准备工作所处的施工阶段分(1)开工前的施工准备工作(2)开工

2、后的施工准备工作(三)工程施工准备工作的内容1.技术准备(1)熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料。1)熟悉图纸及有关技术资料2)审查图纸及技术资料①设计图纸是否符合国家有关的技术规范要求；是否符合卫生、防火等要求；是否符合有关方面对设计、施工的规定②图纸是否完整、齐全，图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾，规定是否明确；③图纸中的尺寸、位置、标高有无错误、遗漏和矛盾；④设计中所选用的各种材料、配件、设备，在组织采购供应时，其品种、规格、性能、质量、数量等方面能否满足设计规定的要求；⑤对图纸和设计技术资料有什么合理化建议及其它有关问题。(2)学习、熟悉有

3、关规范、规程和规定(3)原始资料调查分析1)自然条件调查分析2)技术经济条件调查分析(4)编制施工预算(5)编制施工组织设计2.劳动组织准备(1)建立领导机构(2)建立合理的施工队组(3)组织劳动力进场，做好培训考核工作(4)进行工程交底(5)建立健全各项管理制度3.施工物资准备(1)根据施工预算、分部(分项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构(配)件及制品、施工机具和其它设备等物资的需要量计划。(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供货单位和供应方式，签订物资供应合同。(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划

4、和运输方案；(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4.施工现场准备5.施工的场外准备(1)做好分包工作，签订分包合同(2)搞好外部环境的建设四、建筑工程施工组织设计(一)施工组织设计的概念施工组织设计是以拟建工程为编制对象，规划和指导施工准备和整个工程实施的技术、经济文件，是沟通设计和施工的桥梁，也是对施工活动进行统筹规划和科学管理的有效手段。(二)施工组织设计的分类按照编制对象不同：施工组织总设计；单项(单位)工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计。(三)施工组织设计的内容(1)工程概况及

5、特点分析(2)施工方案(3)施工进度计划(4)资源需要量计划(5)施工平面图(6)技术措施和主要技术经济指标五、组织施工的基本原则(一)认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策及法规，严格执行工程建设程序(二)搞好项目排队，保证重点，统筹安排(三)遵循施工的客观规律性，合理地安排施工展开程序和施工顺序(四)积极采用先进的计划管理技术和手段，组织有节奏、均衡、连续地施工(五)贯彻工厂制作与现场制作相结合的方针，提高工业化程度(六)充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，提高施工机械化程度(七)尽量采用先进施工技术和科学管理方法(八)注重工程质量，确保

6、施工安全(九)尽量减少暂设工程，合理地储备物资，科学地布置施工现场(十)科学地安排季节性施工项目，保证工程质量和均衡生产第二单元流水施工原理§2—1流水施工基本概念一、组织施工的三种方式1.依次施工(顺序施工)(1)按施工段依次施工(2)按施工过程依次施工分析：(1)单位时间内投入的资源量较少；(2)施工现场的组织、管理比较简单；(3)工作面利用；(4)工作队和工人不能连续作业；2.平行施工分析：(1)充分利用了工作面；(2)劳动力的需求及变化量极大；(3)单位时间投入的资源量成倍增长；(4)施工现场的组织、管理复杂。3.流水施工(1

7、)流水施工定义：所有施工过程按照一定时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工，陆续竣工的一种施工组织形式。(2)流水施工特点分析：①科学地利用了工作面和人员，争取了时间，使得工期较短。②工作队及工人能够实现专业化生产；③各工作队实现了连续作业，避免了窝工现象；④资源投入较均衡，有利于资源供应的组织工作；⑤为现场文明施工和科学管理创造了有力条件。二、组织流水施工的步骤1.将整个工程按施工阶段分解成若干个施工过程。2.把建筑物在平面或空间上尽可能地划分为若干个劳动量大致相等的流水段(或称施工段)。3.确定各专业施工队在各段上的工作持续时间。4.组织各

8、工作队按一