关于在县级工会推行绩效管理工作的实践与思考

《关于在县级工会推行绩效管理工作的实践与思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于在县级工会推行绩效管理工作的实践与思考关于在县级工会推行绩效管理工作的实践与思考关于在县级工会推行绩效管理工作的实践与思考近年来，XX县总工会结合工作实际和省、市总工会的年度工作目标责任的要求，在机关干部职工中逐步推行绩效管理。经过两年多时间的探索和实践，绩效管理工作取得了初步成效，也积累了一些经验。但由于绩效管理在工会部门仍处于探索阶段，不可避免地会遇到各种难题，需要在实践中逐步解决。本文结合工作实际，就工会绩效管理谈一点个人浅见。一、推行绩效管理的主要做法（一）统一思想认识，加强组织领导。近年来，根据省、市总工会和县委下达年度目标管理责任的要求，结

2、合实际，制定下发了《关于实施XX县总工会机关工作人员目标责任网上绩效管理的意见》、《考核办法》等文件，以“工作推进程序化、任务管理精致化、绩效考评常规化”为抓手，以“勤政、优政、廉政”为目标，建立绩效考核长效机制。成立由一把手任组长，分管领导任副组长，各相关部室负责人为成员的“三政”绩效考核领导小组，下设办公室和督查组，抽调专职人员，具体负责“三政”绩效管理考核工作，确保此项工作有声有色、持之以恒地开展下去。（二）制订实施方案，落实绩效目标。一是创新工作方法。充分发挥机关每名同志创造性，工作中大胆开拓，探索新的工作方式、工作手段，要求各部室每年至少有一项工

3、作在市以上工会创造出新的经验；二是提升工作能力。把服务基层工会和广大职工作为衡量工作绩效的标尺，通过加强政治业务学习不断提高自身驾驭工作的整体能力和水平，要求机关全体同志紧紧围绕驻企服务，以“一卡一册”为主要内容，全年为企业职工化解矛盾纠纷、帮助企业解决在发展中遇到的困难和问题不少于3件；三是激发工作合力。按照县总年初确定“高起点定位、高目标追求、高强度推进”的发展要求，树立“干不到一流就是失职、争不到第一就是落后”的观念，使全体人员进一步明确目标，摆正位置，相互理解，相互支持，形成工作合力；四是优化工作质量。强调树立科学的绩效观，把为广大职工群众服务、全

4、力维护他们的合法权益作为一切工作的出发点和落脚点，把“做优”看作是工作的直接目标，既要讲效率、更要讲质量，确保每个工作环节高质量、高标准运行。（三）建立指标体系，严格督查考核。设置公示栏和重点项目推进情况挂图，建立绩效管理内部网站，全方位、多层面启动“三政”绩效管理工作。精心设计了“1611”三政绩效管理考核标准，“1611”即一份目标责任书、六张绩效考评表、一本记录簿、一套内部考核制度。一份目标责任书，就是每年初市总工会、县委与工会签订的全年目标责任书；六张考评表是指将目标责任细化，分别填写年度、季度、月度三张目标责任分解表，月末季末年终再根据目标推进情

5、况填写月度、季度、年度三张目标绩效考评表，在户外设置目标任务推进公示栏，通报目标完情况；一本记录簿指机关干部按周网上填写《三政绩效考核记录簿》，每月、每季度排出计划，按月小结，按季度报分管领导审查签字；同时健全一套完善的内部考核制度，按周记录、月抽查、季考核、年底述职总评的机制推进管理考核工作，达到奖勤罚懒、奖优罚劣，并将绩效管理考评结果作为干部考察任用的重要依据。（四）突出领导考核，定期对外公开。XX县总工会在“三政”绩效管理考核中突出对领导班子的考核，确保班子始终充满生机和活力。对领导班子成员采用百分考核制，一是勤政设定50分。主要针对上级下达的目标任

6、务和日常工作任务完成情况；二是优政设定为30分（含创新工作）。主要是自身确定的新目标，体现自我加压、创新创优以及对下达目标任务进行再定位再提高的工作内容；三是廉政设定20分（含常规工作）。主要是自身建设和执行廉政建设等情况。考核结果及全年目标任务完成情况按序时进度每季度在公开栏公示。二、推行绩效管理存在的问题（一）少数人员在认识上存在误区。在绩效管理过程中，部分干部认为推行绩效管理是赶时髦、走过场，存在应付心理。不想主动参与绩效目标、计划的制定，不愿主动配合管理者开展绩效沟通和考核，不会主动根据绩效考核的结果改进工作绩效，影响了绩效管理作用的充分发挥；还有

7、的干部包括一些中层干部，认为绩效管理就是目标管理，在制定绩效考核指标时，简单地将目标考核指标换成绩效管理指标，使绩效管理指标过多、过细，关键绩效指标不突出，为开展绩效考核和绩效辅导增加了困难。（二）绩效考核的可操作性有待加强。作为工会群团部门和其他部门一样，存在考核指标难以量化的问题，而受传统中庸文化和当前用人制度的影响，绩效管理考核者还存在做老好人思想，不愿意在考核时说别人不好，使定性考评流于形式。（三）绩效管理的激励作用不太明显。设立专门性的绩效工资或奖金缺乏法律上的支持，使个人绩效与物资奖励难以有效结合。同时，由于当前选拔干部的各项指标权重设置与绩效

8、考核结果的关联性还不够强，使部门绩效和个人绩效对干部选拔任用的影响