纺织服装业如何有效推进全员设备管理TPM__省略_咨询公.pdf

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1、May.05中国制衣®CHINAAPPARELSmartManagement聪明管理纺织服装业如何有效推进全员设备管理TPM？——服装生产管理专家、上海复卓管理咨询公司首席顾问肖辉谈TPM的有效落地之道■文/韩娜目前，伴随机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也在日益提升，科学的提高设备综合效率成为了制造型企业非常关注的话题。如今，企业已不再是一味地购买设备，而是开始自主维护设备。也正是由此，从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，成为了众多企业竞相追捧的对象。TPM（TotalProduct

2、iveMaintenance），是一项全面追求企业效率极限的改善活动，由日本人在20世纪70年代提出，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。实践证明，TPM在提升设备总效率（时间效率、性肖辉：上海复卓管理咨询公司首席顾问，六西能效率、产品合格率）方面有着非常惊人的效果，可将设格玛黑带大师。有着十多年优秀跨国公司精益生备总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业，TPM产管理实务经验，专长于精益生产总体解决方案、将是

3、其最佳的管理系统。TPM、5S、QCC、TQM、VSM、作业流程改善、作业那么，TPM之于纺织服装业呢？它究竟能给纺织服标准化、供应链管理等。长期的精益推动实践，对装业带来什么？TPM适合所有的纺织服装企业吗？推行精益生产在中国企业的实施，形成了一套完整的体系。TPM，其重点及难点何在？又应如何确保整个TPM活动在如何将精益生产在中国特定文化的企业中成功实推行的成功？施，如何提升人的能力方面，取得了卓越成绩。是针对以上问题，本期聪明管理栏目，《中国制衣》特Blame-Storming（责任风暴法，丰田内部称作剥皮会

4、）推出“纺织服装业如何有效推进全员设备管理TPM？”和ProblemSolvingGroup（问题解决团队）方法专家，专题，采访业内服装生产管理专家、上海复卓管理咨询公作为精益生产的实施支撑系统，这两种管理系统使司首席顾问肖辉，给企业成功引入并推进TPM出谋划策，精益生产在中国企业得以很好的实施。希望可以给广大纺织服装生产企业以借鉴。42www.chinaapparel.com.cn●生产TPM是提升服企生产效率、缩短产品交货周期的有效方式“TPM是TotalProductiveMaintenance的简很大的。而

5、如果单纯依赖少量的设备维修人员班费要高的多。针对此，肖辉指出，通过开称，意思是为了提升设备全面生产性而进行的来管理所有设备的话，基本只能是处于救火的展TPM活动，在品质方面进行改善，不仅可设备管理活动。翻译为全面生产维护，也有翻状态。在这样的情况下，如果展开全员参与以提升设备本身的加工品质，而且还可以有译为全员生产保全的。其核心思想就是为了达的设备维护活动，不仅将大大提升设备的投效提升人的操作品质，可以说是降低产品品到设备全面的生产性提升。”谈及TPM，肖辉资收益，而且还将降低设备生命周期总成本。质损失的一个很好的

6、方法。首先对其概念进行了解释。并指出，所谓设备其次是提升员工效率，降低人工成本。第四，缩短产品交货周期。的全面生产性，其实包含两层含义：一是设备人工成本可以说是服装企业很大的一块对于服装行业而言，有效缩短产品交货周本身的生产性，即设备综合效率；二是设备操成本，尤其是在当前人员流动性大，企业招期是一个很重要的问题。而在现实的服装企业作员的生产性，即人的效率。而这也正是TPM工难的情况下。而通过实施TPM，肖辉指出，中，当我们向生产部门了解时，他会告诉你，在生产性上想要达到的两个最直接的目的。不仅可以提升员工士气，使其

7、掌握更多的劳动只要原材料到位，设备不出问题，按时交货是目前，TPM在很多领域都已取得了巨大技能，而且通过展开TPM的基础活动——5S，没问题的；当向采购部门了解时，他会说，只的成功。针对服装行业而言，肖辉认为，TPM还可以改善工作以及休息环境，使企业在人要生产能力足够，采购周期应该不会影响到交同样适用，并且其效果主要体现在降低企业员管理上进入一个良性循环。货；而当向设备部门了解时，他又会说，只要人工和设备成本、减少品质损失、加快产品第三，降低品质损失。设备少些故障，就可以大大提升交货的准时率。交货周期、提升员工士气

8、和环境安全等方面。在很多服装企业，经常可以看到裁错、而一个企业，一旦陷入这样的怪圈，肖辉认为，首先是提升服装企业的设备效率。车错、用错料等现象。这些质量问题，虽然要想在成本、质量、交货上获得强大的竞争优肖辉谈到，服装企业的设备特征是体积很多是可以返工的，但如果计算一下这些返势，无疑是非常困难的，而通过在企业内部推不大，但数量众多，所以其故障的总量其实是工所造