纺织服装业如何构建快速响应供应链

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1、纺织服装业如何构建快速响应供应链　　摘要：纺织服装业“多品种”“快时尚”发展趋势，要求企业具有快速响应型供应链与之匹配。本文从产品流、信息流及供应商分类、评估、选择、管理、集成等多角度阐述了纺织服装业如何构建快速响应供应链。　　关键词：纺织服装业；供应链；快速响应　　中图分类号：F274；F426.8文献标志码：A　　HowWillTextileandApparelEnterprisesConstructaQuickresponseSupplyChain　　Abstract：Thetextileandap

2、parelindustryisdevelopingtowards“diversifiedproducts”and“fastfashion”，whichrequiresenterprisestosetupcompatiblequick-responsesupplychain.Thepaperdiscusseshowtoconstructsuchsupplychainfromvariousperspectivesincludingproductflowandinformationflowaswellascla

3、ssification，evaluation，selectionandintegrationofsuppliers.　　Keywords：textileandapparelindustry；supplychain；quick-response5　　随着全球化经济和国际分工的进一步发展，企业界的竞争已呈现为供应链之间的竞争。有人预言，21世纪的市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争。纺织服装业由于潮流的不确定性，注定了计划赶不上变化，需要供应链的快速响应来弥补。如何尽快实现对供应链体系的完善和优化，已成为纺织

4、服装经营者的重要内容。　　1纺织服装业建立快速响应型供应链的重要性　　对纺织服装业来说，企业家们都意识到多样化经营的重要性，不少服装公司都提出“多品种”、“快时尚”的概念。很多企业对于变化万端的产品需求与迟滞臃肿的供应链并不匹配。他们的生产与供应链系统仍旧停留在规模经济时代，采用的是经济型供应链，其特点是响应速度慢、响应周期长，造成企业短缺与积压并存。原因在于产品虽然采用的是差异化战略，而供应链却不是响应型的供应链，两者并不匹配（表1）。对于纺织服装产品，生命周期越短，上市时间越是关键。速度经济要求供应链

5、的协同配合。快速响应是开发好产品、高效平衡需求与快速供应的粘合剂。　　2纺织服装业如何构建快速响应供应链　　纺织服装供应链的管理，实际是对产品流、信息流、资金流的集成管理。快速的产品流是根本，快速的信息流是神经，快速的资金流是血液。构建快速响应供应链，就要对产品流、信息流和资金流进行综合集成管理。　　2.1供应链的产品流设计　　2.1.1标准化的基本设计　　纺织服装产品的标准化的基本设计，就是要提高标准化半成品的预测准确度，建立不同产品的共同的“车盘底座”5，把差异化降到最低，才能把交货周期降下来，供应链

6、的响应速度才能提上去。标准化的产品流设计与多品种经营并不矛盾。很多服装企业对于供应链管理的挣扎，一个根本原因就是款式多，产品在生产过程中过早实现了差异化，导致差异化后的过程库存太高，丧失了灵活性，是供应链失去快速反应能力的主要原因。标准化的基本设计要求提高标准化半成品预测的精确度，以确保尽快生产出合适的产品。以生产毛衣为例，虽然毛衣产品可能会有几千甚至上万种，但其基本设计却远没那么多，差异化主要表现在颜色等方面，企业可以生产相当数量的白毛衣，一旦发现某种颜色的畅销，就可以将之快速染成这种颜色，通过快速的补

7、货系统，在很短时间发放到消费终端。　　2.1.2合理的库存配置　　合理的库存配置，有利于实施科学管理，防止短缺；有利于提高资金的利用效率，缩短订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活。如何做好库存控制已成为纺织服装企业能否成功运营的关键。比较成熟的方法是供应商管理库存（VMI），并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略突破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用非常重要，越来

8、越多的人重视VMI。在考虑如何实行VMI时，首先要结合企业自身的情况，对所处供应链的特性进行具体分析。　　2.2供应链的信息流控制　　2.2.1增加供应链透明度5　　信息流是供应链的神经系统，支配、驱动产品流。改善信息流是提高响应度的关键，很多供应链的问题都源自信息不畅。企业内部的不同部门、供应链上的合作伙伴之间环环相扣，信息流是把这些环节串起来的粘合剂。增加供应链透明度，取决于供应链上信息流的通畅。信息不通畅，供应链的透明度