供应链环境下服装业快速响应策略

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1、万方数据2010年4月第23卷第2期管理旁予．』JournalofManagementApr．2010V01．23No．2供应链环境下服装业，陕速响应策略原白云(安阳师范学院经济学院，河南安阳455002)摘要：目前快速响应策略在服装业中的应用遇到了瓶颈，为此，笔者提出了供应链环境下快速响应策略在服装业的实施步骤，为服装生产商、销售商以及供应商提供先进的供应链管理思想和措施，解决了在新的市场环境下服装业实施快速响应所需要应对的运作支持问题，使服装企业在供应链环境下能更有效地实现快速响应。关键词：供应链管理；快速响应策略；服装业中图分类号：F407．86文献标志码：A文章编号：1674

2、—65Il(20LO)02—0033—03一、供应链环境下服装业的现状我国是世界最大的服装消费国，同时也是服装产品出口大国。目前，服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活密切相关，是经济和社会发展水平的蕈要体现‘11。我国加入WTO后，迅速成为全球经济最活跃的地区，国内经济快速发展、人民生活水平不断提高，服装行业也得到了快速发展。从我国服装行业发展的总体趋势来看，我国服装行业的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统、高度发展的分工和协作、生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等‘2

3、。同时，由于服装的生产、工艺流程、产品以及

4、强烈的市场需求与适应等特性，使服装企业管理具有了行业本身的特点。(一)服装行业的总体特点服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有较强的过程控制能力。服装属于季节性产品，其生产、流通都是在相对较短的时间内完成的，所以其进、退、调、换的业务都是很频繁的。同时，随着公司业务的快速发展和智能分工的细化，流通过程的控制就镀得越来越莆要，因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。(二)服装原材料的生产成本和产品成本都比较高服装原材料在生产成本中占的比重较大，同时生产成本在产品总成本中占的比霞也较大。生产服装的原材料，尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成农总成本中所占比重较大，

5、少则50％以上，多则80％以上。这一特点决定了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企、№中占据主要地位。因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中都非常莺视对采购以及生产的成本控制。(三)服装品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场需求在现代社会中，人们对服装审美有着越来越时尚、个性化的追求，使服装的市场流行期缩短，这就使仑业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。同时，在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端物流服务领域必然要求有高效、优质的物流服务与较高的管理能力。服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复

6、杂等特点。这些复杂性和特殊性使得服装行业实施供应链管理成为必要途径。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业提高客户服务水平、增强市场反应能力、降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平来看，中国与西方发达国家相比仍存在较大差距。我国服装企业供应链管理模式的构建从20世纪90年代初起步。当时服装企业的供应链模式属于典型的“推式”模式，从面料到成品，大量产品形成库存，后来通过分销商以各种促销方式，最终把产品推向消费者。20世纪90年代后期，企业开始开发自己内部的资源，运营规则由“推式”逐渐转变为以客户为原动力的“拉式”系统(见图1)。在服装业的“拉式”

7、供应链环境下，由于忽略了收稿日期：2010—03—09基金项目：河南省社科联调研课题(SKL一2009—2697)作者简介：原白云(1983一)，女，河南焦作人，安阳师范学院经济学院教师，管理学硕士。研究方向：生产运作管理、物流与供应链管理。·33·万方数据对客户需求的快速响应，核心企业并没有取得应有的规模效益。服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，若对市场不能进行快速反应，企业将在激烈的竞争中付出惨重代价。一些企业的经营者缺乏对客户需求进行分析和管理的能力，尚未认识到快速响应客户需求是企业生存和发展的基础。企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，产品库存和资金周

8、转受阻严重制约了企业发展。另有一些规模较小的企业因缺乏资金，迟迟不能建立快速响应系统，即使有供应链管理的思想，然而管理水平仍比较落后。▲固图1服装业的“拉式”供应链模式二、快速响应策略的产生背景生产和销售符合市场需求的产品∞J。供应链环境下快速响应策略(QuickResponse以下简称QR)服装业的快速响应策略是应用信息网络技术，实现是美国纺织与服装行业在20世纪80年代发展起来对服装设计、加工、市场销售等全过程的控制和管理的一种供应链管理策略∞J【m卜