上海外高桥保税物流园区.ppt

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1、上海外高桥保税物流园区制作：刘浩吴季良熊剑升胡宇辉周龙祥一、园区介绍基本情况：上海外高桥保税物流园区是国务院批准的首家区港联动试点项目，是上海市“十五”期间重点规划的现代物流园区。地理位置：园区占地1.2平方公里，比邻外高桥二期码头，设有直通卡口直接相连，实现真正意义上的区港联动。营运情况：园区共引进物流企业26家，其中有从事国际、国内商品采购、配送及分拣、分配、分销的跨国采购中心；从事国际国内中转、多国多地区快速集并和国际联合快递业务的国际航运集团；从事仓储自动化、包装标准化和配送高效化的现代物流服务和临港增值服务

2、的第三方物流企业。二、市场分析物流园区鼓励发展仓储和现代物流产业，规划中具有国际中转、国际配送、国际采购和国际转口贸易四大功能，不得开展实质性加工贸易业务。经过了一年多的运作，除了利用物流园区保税政策实现进口货物分拨和国际中转，以及利用物流园区“入区退税”政策实现集合国内货物出口并解决多环节进料加工中“一日游”问题外，物流园区的上述四大功能并没有完全得到发挥，特别是国际采购和国际配送功能暂未得以实现。鉴于目前相当数量的跨国公司已经在中国大陆以及亚太地区建立了加工中心，集团内部企业之间产品生产趋于专业化和分工化，同时考

3、虑到国内市场存在的巨大消费潜力，物流园区可以作为跨国公司的操作“平台”，用以集合各地生产的产品进行保税仓储、分拣、分配、简单加工后向国内外（尤其是国内市场）分销和分送。三、战略定位（SWOT分析）1、优势和机遇：优越的区位环境便利的交通环境雄厚的产业环境2、劣势和挑战：（1）强劲的竞争对手江桥现代物流园区和浦东机场两大物流园区，根据上海市“十五”发展规划江桥现代物流和浦东机场两大物流园区是上海市三大物流基地中的两大部分，都有着便利的物流交通环境。苏州物流中心。苏州地处中国沿海经济开放带和长江经济发展带的“两带”交汇地

4、区，是沟通苏北、江浙的交通走廊，又是距上海最近的中心城市。外向型经济的迅猛发展，“IT”业的异军突起，无疑都成为苏州物流业飞步跨越的“动力源泉”上海吴淞国际物流园区。上海吴淞国际物流园区位于宝山综合交通枢纽中心，是多种交通方式衔接的区域。（2）体制尚未健全物流园区和物流产业的建设和发展，所需的制度环境还有待进一步深化改革。物流中心发展的制度环境也就是企业开展正常经营管理活动的制度环境或市场环境，主要是指融资制度、产权转让制度、人才使用制度、市场准入或退出制度等方面的改革，还不能完全适应现代物流发展的要求，这是因为企业

5、或社会在建设物流中心、提高物流效率时，必然要涉及各种物流资源在企业内部和企业与市场之间的重新配置，而如果上述制度不能到位，必然对这种资源的再配置产生阻碍。（3）物流软件建设的不足现代物流园区的建设不仅仅是一种硬件的建设，更是软件和人才的建设。一个现代化的物流园区的根本特点，应表现在高度现代化的流程设计和流程管理，这种软件的建设往往要比硬件的建设更为重要。另外，目前上海乃至全国物流业人才均十分缺乏，尤其是既懂信息技术又懂现代物流管理的复合型人才严重匮乏。四、功能设计上海外高桥保税物流园区为城市物流功能区，物流园区包括物

6、流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施，园区的内部功能可概括为8个方面：综合功能：具有综合各种物流方式和物流形态的作用，可以全面处理储存、包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互转换集约功能信息交易功能集中仓储功能配送加工功能多式联运功能辅助服务功能停车场功能五、布局设计１．作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输入整合（条码化）、采购作业与订单信息传递（ＥＤ

7、Ｉ、ＥＯＳ）等。　２．作业管理层次：如库存管理、存货管理（ＭＲＰ、ＡＢＣ分级）、营销信息反馈（ＰＯＳ）与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理。３．决策支援层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等。　４．经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等业者间的资源整合。六、商业计划带动信息流，资金流和商品流的集聚和辐射，通过物联网节省成本，减少作业风险，提高作业效率。计划进行：大创项目新熙地合作世天威仓库LME合作。谢谢欣赏