中大咨询风险管理.pdf

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1、风险与内部控制方略风险管理策略rc.mp168.com导语实行全面风险管理和内部控制，对风险进行全角度把控，构建并实施全面有效的内部控制体系。有为弗有为，中大咨询将从专业顾问的角度，为您提供系统的解决方案。专业领域创造价值•服务于企业的战略性发展，协助企业•构建全面风险管理及内部控制体系组织将风险议题提升到战略层面•全面风险管理及内部控制制度的实•将风险管理落实到业务层面，实现风施和完善控与企业管理、业务的全方位融合•全面风险管理及内部控制实施效果•建立统一的风险语言，营造“人人内评估及提升控”的优秀文化氛围•风险及内部控制文化的培育与塑造全面风险管理与内部控制服务理念过往经验•企业目标体系与

2、风险事项的链接•我们有高效专注的服务团队•涉财类员工的风险意识与内控能力的•我们有完整的市场研究方法体系提升•我们有积累丰富风控案例的内部知•跨年度多期风控实施辅导与宣贯识管理系统•企业风控合规管理体系辅导建设•协助您的企业树立风险管理理念•内控环境评估指数化工具•协助您的企业构建风险管理体系•流程职能活动成本测算与评估•协助您的企业培育风险管理人才•„„目录04全面风险管理简介05～18风险管理与内部控制产品05企业风险管理与内部控制体系建设06风险管理与内控现状诊断07岗位风险识别与评估08风险控制库09风险管理策略10风险预警体系11风控与业务的融合12新业务的风险控制13合规风险管理体

3、系14法律风险管理15目标风险链接16内控指数（内控水平评价）17内控师培养和认证18内控文化宣贯19-20精彩案例回放21客户列表风险管理策略如果您有以下的困惑进行风险管理是否会无谓地增加企业的运作成本？进行风险管理能使企业获得收益吗？如何配置企业风险管理所需的人力和财力资源？我们为您提供根据“绩效－成本－风险”的平衡原则选择风险管控方法（应对策略）分析风险风险不满评估风险足绩成条效本件风险应对方法开发/设计风险评价风险应对措施落实应+应对方案•对风险应对措施满意吗？对措施风险应对原则•符合成本效益原则吗？•减少可能性•成本效益原则•降低影响•风险应对措施•分担风险•持续监控计划风险

4、接受•避免风险您能获得的收益针对已识别的风险及其风险源制定风险管理策略选择并制定的可行性的风险管控方法。明确企业的战略风险管控策略，制定方案明确企业风险管理所需的人力和财力资源配置