中大咨询招聘、选拔、培训管理咨询

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1、中大咨询招聘、选拔、培训管理咨询您目前可能的疑惑：在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准；招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求；没有完整的招聘、选拨、培训体系，个个环节独立操作造成工作断节；招聘方案不齐全，对人才选拔概念模糊，程序不明确……我们的解答：如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才，这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时，企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题，而是要从长期发展来看，建立一套系统的人才管理理念，这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻烦。服务

2、领域帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案，为寻找人才设定好标准；健全招聘流程，使企业在招聘环节做到高效、有序；发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用，以文化认同来促进企业找到合适人才；建立完善人事测评体系，为选拨、考核人才提供支持……实现的价值：制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；提高选拨者素质，达到客观要求；健全人才测评系统，多方位选择人才；建立系统的人才培训体系，不断激发人才工作能力……某电力工程公司人力资源管理提升项目某电力工程公司是一家从事电力工程设计、施工、维护、试验及设备销售的区域龙头施工企

3、业，年产值达7亿。公司拥有自己的专业工作队伍，现有员工人数近200人，致力于为各用电用户提供电力线路架设、配变电装置的设计、安装、调试直至交付使用的全链条服务。随着业务规模的不断扩大，对公司的人员需求提出了更高的要求，但多种用工机制并存使公司在外部人才引进及内部人员培养上都遇到瓶颈，且现有人员的考核及激励流于形式，造成工程项目推进中的人员供给紧张及内部人员矛盾。因此，由公司负责人力资源管理的综合部发起，与中大咨询进行项目沟通洽谈，期望建立一整套人才管理机制，以保障公司对人才的需求，并对通过有效的考核及激励机制，持续推动产生高绩效。项目

4、思路：中大咨询在对公司的人员管理及考核激励现状进行诊断分析的基础上，分别从人才的引进、培养、发展、考核、激励5个方面推进项目的实施。♦人才引进：人才需求规划设计，清晰公司对人才的需求（数量、结构等）；♦人才培养：在构建关键岗位胜任素质模型的基础上，建立公司的培训管理体系；♦人才发展：建立营销管理、设计、预算、工程施工管理等关键岗位的职业生涯发展通道，完善配套人才发展机制，使公司的发展目标与员工个人的发展有机结合；♦绩效管理：建立公司KPI指标库，明确部门和岗位的绩效考核标准，制定绩效管理制度，并制定绩效管理的运行制度，保证持续促效；♦

5、薪酬管理：在岗位价值评估的基础上进行薪酬结构及定级定档设计，建立薪酬管理的运行机制，实现持续激励；考虑到人员问题的敏感性，采用“过程+结果”的实施方式，让公司各部门员工参与项目并认可项目成果，后续再通过配套运行机制的建立，真正实现项目的落地。效果实现：♦清晰明确的人才需求及人才素质标准，为公司人才的引进与培养打下坚实的基础；♦通畅的岗位职业生涯发展通道及培训管理体系，既实现员工的成长发展，也保障公司的人才供给；♦有效的绩效管理及薪酬激励机制，促进公司员工持续产生高绩效，进而实现组织绩效。