中大咨询培训体系优化管理咨询

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1、中大咨询培训体系优化管理咨询您目前可能的疑惑：公司培训虽然增加投入，但没有提升效果，浪费了公司的资源怎么办？员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性？培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要？培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……我们的解答：如今对于任何企业来说，对员工的培训成了企业运行不可缺少的一个环节。培训不仅是为了提高员工工作能力，为企业生产注入新鲜活力，同时也是员工的一项福利。但对于培训这个领域，很多企业知之甚少，从而带来了以下一系列问题：♦培训需求不明确，不知如何从更高层面推动培训工作支持企业战略♦每年增加培训投入，除

2、了培训覆盖率的提高外，培训效果却不明显♦培训往往以人力资源部门推动为主，没有与职能部门紧密结合♦培训运营制度体系不完善，没有对培训从项目策划、课程开发、师资选拔、效果评估全过程形成闭环管理♦培训形式单一，多是填鸭式讲授，导致员工学习积极性不高♦课程体系缺乏针对性，员工认为培训对实际工作指导性不强♦内训师专业能力不足，授课技巧差♦培训制度体系有一定基础，但在培训激励、新课程开发、外部筛选和内部讲师培养制度方面较为缺乏服务领域中大咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有

3、机配合确保培训体系目标的实现帮助客户优化企业培训体系。实现的价值：建立一体化人才培养体系，获得员工素质不断提升的保证；优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力；激发企业内部学习的主动性和积极性；健全培训内容体系，理顺培训管理流程；完善在线学习系统，提高培训效能……某省级电网公司A级管理人员公共必修课培训项目项目背景为了达成创先目标，确保持续提高供电可靠性和老百姓的满意度，从根本上学习实践科学发展观，落实赖佳栋总经理的指导思想，管理人才是关键，某省级电网公司开展了新晋升副处级领导干部培训项目。项目思考实践为先：培训过程中贯穿案例学习、读书会等丰富的形式，让学员在职业师资的启发下，

4、对实际工作问题获得有效的系统解决方案，掌握解决办法的同时掌握相关管理技能；效果为要：建立相应KPI制度，提供零距离的督导，确保整个培训计划的效果得到有效的衡量和提升；大局为本：在整个项目安排中，不仅关注学员个人，更充分关注该省级电网公司运营的要求，以综合管理能力提升为目标，设计相应的模块、课程和制度、活动，在学习中强调责任心、大局观。服务特色为确保本次培训给该省级电网公司带来最大实效，中大咨询通过“咨询式供给”和“学习需求前移”的模式，为该省级电网公司提供开更深层、更紧密的服务。项目实现本项目是该省级电网公司完善培训体系中的重要一环，在管理干部发展的每一关键阶段，为其拓宽视野、

5、更新理念、提供前沿工具；为满足新晋升副处级领导干部的发展需要，中大咨询建议从时间维度与能力深度配套一系列项目模块，为其规划3年学习发展目标，与短期“攀越项目Ⅴ”相承接；该省级电网公司“攀越项目Ⅴ”旨在对新晋升副处级管理干部“跨界沟通、战略眼光、系统思维、适应新岗位”等明显能力短板进行集中补强，为其岗位提升实现完美跳跃，从容胜任。