经济动荡时期的管理.pdf

《经济动荡时期的管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、經濟動盪時期的管理.收入保證增長客戶細分定價欺詐管理/財務審查/併購戰略及執行訴訟支援降低成本合同審查供應鏈採購/應付賬款稅務籌劃及優化可持續性/廢物管理現金增值與保值資金風險管理剝離戰略及執行審查公允價值會計處理/資本管理交易後整合/分離盡職調查債務咨詢與整頓企業風險管理應對利潤滑坡供應商審查問題與危機管理動盪經濟下的持續披露情境規劃與投資信息管理人才管理組合分析現金/業務模型董事會與高管報告以基於績效的薪酬及董事會管治和獎勵2收入收入保證••面臨數據問題、未整合系統或收費外包情況的公保證明確、量化並最終收回公司所有應司風險較高得收入。••風險隨交易數量、調整和退款而提高••反常

2、情況隨着與客戶的複雜或變動的定價或忠誠計劃安排而有所增多定價••價格漏損導致的價目表與落袋價格之間的差異使用定價作為提高財務績效的有力槓••德勤服務於上市交易公司的經驗表明僅僅通過停桿。大多數公司很少關注價格設置、價止價格漏損，就可以將利潤提高3-5%格管理和價格追蹤。••少於百分之三的公司能夠有效地管理、交流並執行定價策略增長•••公司可在分析增長來源（並購、市場份額或增長提供製定發展戰略的縝密框架。•勢頭）時深入瞭解增長業績••通過開發小型業務群並瞭解其成熟度，可以提高盈利機會••增長情況分析為董事會和高管層提供戰略措施，並且使戰略與規劃流程更流暢欺詐管理/財務審查/訴訟支援•

3、•欺詐行為在對公司或個人具有挑戰性的經濟時期識別並應對詐騙、利益衝突、違反公司通常會變得非常明顯並可能有所增加道德準則、未達監管合規、業務干擾、••用來隔離並分析未證實損失的定量、定性分析有違反合同、玩忽職守、違反職責、侵害助於明確瞭解該損失對公司造成的影響知識產權以及對收入產生負面影響並阻礙生產力和公司士氣的其他類似情況。••審查可以加快確定已發生或潛在損失金額，最大程度降低欺詐風險，並確定商業糾紛和金融訴訟的解決方案客戶細分••擁有跨渠道的多個客戶的公司面臨機會理解客戶行為以保留現有客戶並對其追••每個公司都有現成可用的數據進行行為分析加銷售，贏得高利潤的新客戶，並且維持或提高

4、收入。••在保留現有客戶和獲得目標客戶方面改善3-7倍並不少見併購戰略與執行••公司正在尋求一系列並購活動，以創造競爭優勢制定併購戰略以充分利用市場機遇並且並尋求機會交易構建內部執行戰略能力。••是否有能力進行內部並購活動併合理分配人員？並購活動是否與公司戰略相聯繫？••您是否已經制定明確的併購目標以推動戰略整合並在動盪時期抵禦不利決策？3成本降低成本••對低效流程進行重組可以降低成本並減少非增值除收入的影響外，還可以通過可控制並的工作可持續地減少成本以及改進流程效率來••是否積極有效地應對可控支出？維持收入。••降低成本的行動方案需要項目管理、領導力與溝通以保持持續發展採購/應付

5、賬款••擁有許多供應商、協議和交易的公司面臨巨大仔細審查採購和應付賬款的數據以確定機會財務回收的情況和優化支出的機會。••5-10倍費用的財務回收以及10-15倍費用的採購機會並不少見••隨着採購過程中涉及的部門、系統、內部團隊和地點數量的增多，機會也有所增加合同審查••愈加嚴格地控制成本至關重要對擴展型企業風險進行管理，確保僅向••企業通常沒有管理複雜合同的系統或數據管理流業務合作伙伴和供應商支付您所必須支程•-•導致向供應商支付過多費用付的費用。••分銷商是否真正達到標準來獲得他們所要求的回扣？稅務籌劃及優化••您的稅務戰略是否適應當前的商業環境？您是否利用稅務籌劃的一系列機會

6、有效地管理對內部債務重組、跨境規劃與融資、利率的確定風險並最大程度地提升股東價值。•進行了有效的規劃或者以一切可用的措施鼓勵進行研究•••對損失的利用和戰略規劃往往可以收回去年所支付的費用••公司通常總是較晚處理商品服務稅可抵消增值稅的一大部分。持續性延遲處理將導致向稅務局持續性「貸款」商務服務增值稅額供應鏈••改善訂單流可以消除瓶頸，最大程度地減少退在採購、生產與分銷過程中改進供應鏈回、遺漏及延遲的訂單戰略和執行可以降低成本、提高服務水••改善商品的物流可以降低配送和運輸成本平並增加現金流。••改善訂單質量和物流可以減少失誤並改進庫存供應和服務水平，進而增加現金流可持續性/廢物管

7、理••已購買/供給的材料及其產生的廢物量相關的業可持續發展的業務改善、有效的資源配務流程信息點和數據點是高效廢物管理戰略的關置和廢物管理對所有公司而言都是極其鍵組成部分重要的運營成本。有效的控制措施與流••公司可以通過確定降低成本的戰略解決方案來程不僅能最大程度地降低風險，還可提完善成本管理，並改進其對環境和社會所造成供節約成本的巨大機會。的影響4資產現金增值與保值••現金效率高的公司在關鍵績效指標管理中的現金通過釋放營運資本並完善現金管理規管理方面權重較高範，進而持