总承包管理方案编写目录.doc

《总承包管理方案编写目录.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总承包管理管理方案编写目录总则第一章工程简介1.1工程概述1.2工程特点和难点1.3施工总承包管理的重点和措施第二章工程范围2.1总承包商和分包商施工范围及责任划分2.1.1自行施工工程2.1.2业主指定分包2.1.3独立工程2.2总包商与主要分部施工范围及责任的划分2.2.1与机电专业分包的施工责任划分2.2.2与电梯安装分包的责任划分2.2.3与幕墙安装专业分包的责任划分2.2.4与装饰专业分包的责任划分14第三章总承包管理目标2.1总目标2.2工期目标2.3质量目标2.4安全及文明施工目标2.5环境保护目标2.6科技

2、管理目标2.7绿色施工2.8CI管理第四章总承包组织机构4.1项目管理组织机构设置4.1.1设置原则4.1.2项目管理组织机构图4.2总承包项目部职责4.3总部与项目的关系4.3.1总部与现场管理组织的关系4.3.2总部与项目部的关系图：144.3.3总部对现场机构授权范围4.4总承包项目部人员配备情况一览表第五章项目计划管理5.1进度计划编制流程5.2项目进度计划5.3.项目总进度计划图5.4.劳动力投入计划5.5.物资采购计划5.6.机械设备计划5.7.检测设备投入计划5.8现场临水、临电计划5.9资金使用计划5.10

3、.主要技术方案编制计划5.11.分包计划5.12.周转材料投入计划5.13.办公用品配备一览表第六章项目进度管理6.1进度目标（按节点工期或里程碑）6.2进度管理责任体系6.3进度保证措施146.4进度计划实施6.5进度计划检查与调整第七章深化设计管理7.1深化设计管理体系7.2施工图深化设计的依据7.3施工图深化管理流程7.4深化设计报批程序7.5深化设计图纸出图计划7.6施工图深化内容7.7图纸绘制要求7.7设计变更及图纸修改7.8保密第八章采购管理8.1.采购计划8.2.物资/设备的供应管理8.3.合格分供应商的评审

4、8.4.物资/设备采购及进场计划的审批8.5.物资/设备的检验管理8.6.物资/设备的保管及标识8.7.进出库房登记制度。148.8.不合格物质/设备的处理第九章工程技术管理9.1技术管理组织机构9.2技术管理流程9.3主要技术方案9.4计划实施与管理第十章项目交叉管理10.1采购、施工、系统调试的接口管理(即界面管理)10.2施工交叉管理10.3穿插和配合施工一般规定10.4与相关单位的配合10.4.1与桩基施工单位的衔接与配合10.4.2与通风空调施工单位的衔接与配合10.4.3与精装饰施工单位的衔接与配合10.4.4

5、与智能化系统施工单位的衔接与配合1410.4.5与幕墙施工单位的衔接与配合10.4.6与电梯施工单位的衔接与配合10.4.7对其他专业施工单位的配合、服务第十一章项目质量管理7.1质量管理组织机构及职责7.2质量计划7.3.质量控制7.4成品保护7.5工程内部验收(竣工验收计划一览表)第十二章安全管理与文明施工管理12.1安全管理目标12.2安全生产保证体系12.3安全管理工作制度12.4行为控制12.5安全防护12.6临时用电安全管理12.7劳务用工管理12.8施工机械管理1412.9群塔作业管理12.10消防保卫12.

6、11交叉作业的防护12.12施工现场的危险源管理及应急预案12．13文明施工管理第十三章项目环境保护管理13.1工作目标13.2环境方针13.3组织管理13.4工作制度13.5管理规定第十四章合约管理14.1合同管理流程14.2合同清单14.3合同管理制度及责任人14.4项目合同交底14.5分供方合同14.6合同实施管理14.7工程签证、索赔14.7.1对业主的签证、索赔1414.7.2对分包的签证、索赔14.8报量与审核14.9合约资料管理第十五章项目风险管理15.1技术方案风险管理15.2工期风险管理15.3质量风险管

7、理15.4合同风险管理15.5系统调试风险管理15.6安全风险管理15.7钢结构施工风险15.8设计变更风险15.9资金风险15.10风险控制措施14第十六章分包管理16.1分包选择16.2分包工程的招标和进场计划16.3总承包项目部分包管理职责划分16.4专业/劳务分包单位的教育培训16.5专业/劳务分包单位的考核评价16.6对分包单位动态管理与考核16.7分包管理实施16.7.1施工进度计划编制管理16.7.2施工进度计划控制管理16.7.3技术管理16.7.4安全管理16.7.5机具设备管理16.7.6材料管理制度1

8、6.7.7现场水电管理16.7.8文件和资料管理16.7.9治安保卫、消防16.7.10合同和预结算管理1416.7.11竣工及验收第十七章项目成本管理17.1项目责任成本的确定17.2．预算责任成本操作流程17.3、《总承包项目管理目标责任书》的签署17.4、责任成本测算和费用组成及计算方法17.5、