EPC总承包管理规划目录.doc

《EPC总承包管理规划目录.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、EPC总承包管理规划目录1项目概况1.1工程概况1.2项目管理模式和项目管理目标1.3主要工程量2工作范围/服务范围2.1总承包价格所包含的工作范围和服务范围2.2界区定义2.3供货范围3技术说明3.1装置组成3.2工艺特点3.3基础设计说明4项目控制4.1项目管理4.1.1总体项目实施计划4.1.1.1项目实施途径4.1.1.2主要工作地点及各方的责任4.1.1.3项目管理程序4.1.2项目控制4.1.2.1项目工作分解结构4.1.2.2项目控制计划和程序4.1.2.3项目变更控制4.1.2.4计算机管理系统的应

2、用4.1.3项目组织机构和关键人员4.1.3.1项目管理组织机构4.1.2.2项目关键人员组成及职责划分4.1.3.3项目沟通与协调程序4.1.4报告4.1.4.1项目报告程序4.1.4.2项目报告内容4.1.4.3项目档案管理（文件编码）4.2项目质量管理4.2.1总体要求4.2.2质量方针和质量目标4.2.3质量保证组织机构和职责4.2.4本项目的质量计划4.2.5公司质量管理体系在此项目中的使用4.2.6在设计、采购、施工和投料试车等阶段对相关过程或作业质量的控制方法4.2.7质量审核4.2.8质量监督与第三

3、方检验4.3健康、安全、环境（SHE）管理4.3.1总体要求4.3.2SHE方针和目标4.3.3SHE机构、职责及资源配置4.3.4计划和实施4.3.5危害识别和风险评估及其控制方法（包括设计、采购、施工、开车）4.3.6应急管理4.3.7检查与纠正4.3.8审核、管理评审4.4项目进度管理4.4.1项目执行过程中使用的进度计划层次图及内容4.4.2项目一级进度计划4.4.3项目建设阶段划分及里程碑点4.4.4关键路径延误的风险及风险预案4.4.5项目进度统计、偏差分析4.4.6项目进度控制措施4.4.7项目进度报

4、告4.5投资控制4.5.1设计阶段投资控制4.5.2采购阶段投资控制4.5.3施工阶段投资控制4.5.4投资控制的方法和程序4.6项目资源管理4.6.1公司的人力资源情况4.6.2可用于本项目的管理人员人力资源状况4.6.3可用于本项目的施工人员人力资源需求4.6.4可用于本项目的施工机械设备来源4.6.5项目组的组建4.6.6人力资源管理计划4.6.7主要办公地点和设施4.6.7.1项目实施期间各阶段的人员办公地点和设施4.6.7.2将提供给业主人员和其咨询人员的办公室和设施4.7分包管理8.7.1分包原则及分包

5、工作划分8.7.2对分包方工作的协调和监管8.7.3分包商清单8.7.4分包单位资质报审表（非业主推荐的分包单位）4.8合同管理4.9风险管理5批准和许可5.1投标人为完成此项工作取得的有关许可、登记、批准、检验和授权5.2为完成此项工作必须由业主取得的许可和登记6设计管理6.1设计执行方案（包括设计输入、输出、评审）6.2组织机构和专业人员分工6.3设计协调6.3.1设计与采购和施工的接口关系6.3.2设计各专业之间的接口关系6.4设计工具6.5设计规范和标准6.6设计界面6.7设计过程中提供设计文件及内容和格式

6、6.8设计文件审查6.9业主与政府的审核与批准6.10设计HSE管理6.11装置设计总进度计划7采购和物流管理7.1采购原则和策略7.2采购范围和责任7.3项目采购执行计划7.4项目物流计划（催交催运、检验、试验，包装、运输等）7.5物质采购组织机构（包括采购、催交、装运和运输等）7.6与项目其它方面的接口和协调7.7长周期设备（如果有）7.8保护伞协议的执行7.9设备、材料管理程序7.10协助业主清关（如需要）7.11投标方推荐的供货商清单7.12采购HSE管理7.13装置采购总进度计划8施工管理8.1施工执行计

7、划8.2施工管理组织机构及职责分工8.3施工质量控制8.3.1施工质量控制点设置8.3.2单位工程、分部工程、分项工程划分8.3.3特殊过程及关键工序质量控制措施8.3.4施工质量控制程序8.4施工进度控制8.4.1装置施工总进度计划8.4.2施工进度控制措施8.5施工安全管理8.6施工费用管理8.7施工协调（包括现场设计、采购协调）8.8施工现场管理8.8.1临时设施和公用设施计划8.8.2现场总平面布置图8.8.3现场标识与警示牌8.8.4施工现场管理规定8.9工程中间交接管理8.10施工报告8.11分包商的协

8、调、监督和管理8.12主要施工方案9开车、保运与竣工验收管理10装置性能考核规定及要求