总承包管理方案.doc

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1、总承包管理交底书（分包单位名称）：欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。若因专业分包方的原因导至总承包方

2、需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门岗位及职责姓名联系方式1项目决策层指挥长2副指挥长3项目经理4项目总工程师5总经济师6财务总监7生产经理8总包办总包办主任9项目秘书10行政部行政部经理11综合管理员12综合管理员13技术部技术部经理14测量主管15测量员16试验员17试验员18技术员19资料员20资

3、料员21资料员22质检员23钢筋工长24质安部质安部经理25安全员26商务合约部土建预算主管27市政预算主管28预算员29预算员30预算及变更签证管理员31物资设备部材料主管32库管员33收料员34收料员35料帐员36收料员37片区经理土建工程部工程一部38施工员39施工员40施工员41施工员42工程二部片区经理43施工员44施工员45施工员46工程三四部片区经理47施工员48施工员49施工员50施工员51施工员52施工员53施工员54招商行政中心施工员55施工员二、总进度计划及里程碑节点序号工程主要节点在该节点需

4、完成的其它工程内容完成时间一二三四。。。三、进场管理分包进场管理流程图1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场：①企业法人营业执照及复印件；②企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件；③企业安全生产许可证及复印件（非合肥市企业还需提供进肥备案证书）；④企业法定代表人证书及复印件；⑤企业税务登记证；⑥本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；⑦本项目的项目经理的法人授权书；⑧本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专

5、职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”、社会保险证明等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求；⑨照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）；⑩拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场：①负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）；②作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方

6、及行政主管部门查验）；③负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件；④照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。四、计划管理（一）工作计划管理（总包办）分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任

7、进行处罚：1、施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。2、进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级），以上计划均基于总承包一级计划。3、质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。4、甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。5、认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。6、深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。7、样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。8、资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计

8、划、劳务需用和进场计划等。（二）进度计划管理（总包办,生产经理）1、编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。2、专业分包方