集团管控与企业运行机制.pdf

《集团管控与企业运行机制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、华彩咨询集团管控操作篇集团管控与企业运行机制白万纲1http://www.china-co.com/华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。请登陆华彩咨询网站：www.china-co.com，或者白万纲博客，或用Goog

2、le、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可以查阅丰富集团管控文章和研究资料。白万纲2我们的目的http://www.china-co.com/•明晰管控规律•洞察管控运作•驱除管控障碍•优化管控利润3关于集团型公司http://www.china-co.com/企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－

3、，整体战，超限战3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂4真正的集团企业不是堆出来的http://www.china-co.com/单体的物理整合：个数积累，×功能叠加，分层分类•多体的有机整合：母公司异化，√横向管理体系，子公司异化在子公司之上构筑集团总部，尤其要注意管控体系的搭建5真正的集团化是强势集团http://www.china-co.com/●集团的下属业务必须在行业内取得锁导地强势业务位

4、，如GE旗下的业务单位在各自领域内部取得了“数一数二”的地位。强势集团强势关联●集团的下属单位之间应该存在着强烈关联关系，无论是有形关联，还是无形关联。●强势母合与增值集团应该拥有为子公司发生母合和增值效应的能力。61，成功集团型企业的共性实践http://www.china-co.com/•总部构筑远见型董事会•总部成为强势总部•子公司构筑强势董事会•子公司积极配合管控行为•整体构筑有效的管控体系72，集团公司的管控特征http://www.china-co.com/随着多元化，跨地域，高速度的

5、发展，集团模式更普遍对规模，范围，速度，网络经济的追求，凸显优势×先有子，后有母带来权力转移与运作模式的搭建×合资公司构成闭环循环，无法介入，出现管控黑洞×总部无法形成管控体系，无法移植和复制8集团管控的现状http://www.china-co.com/×治理成为普遍的管控手法×母公司用直线管理的手法，用红头文件，人员管理，资金管理，重大决策上移等手法进行管控×母公司用纪检，监察等间接手法进行管控9管控的基础－集团战略的构筑http://www.china-co.com/投资组合产业组合横向战略

6、10集团投资组合战略http://www.china-co.com/多维度组合养猪专业组合类别组合养儿子重组，强化，产业整合，产业组合养家理财，股权投资，风险投资联盟实体化，维持，退出11投资组合的管理http://www.china-co.com/•集团发展什么?•保护什么?投资战略•鼓励什么?管理要求•限制什么?•确立母子公司各自的战略发展主题方向、目标、领域、任务和原则，从而实现集团整体的投资战略思想。•集团的竞争优势主要来源于比竞争对手更低的成本、更符合消费者产品质量功能变异性的需求以及更

7、快的速度、更高的效率创新能力。因而，集团内所有成员单位的产品功能、产品质量标准、品牌形象等都要纳入集团的战略发展结投资质量构和投资政策的统一管理之中。投标准要求资•按照质量标准政策，母公司要求各子公司在生产经营过程中，凡是达不到质组量标准要求的产品绝不能购入、生产和流入市场；对与集团成员单位合作的企合业，如果达不到其质量标准，应整改或终止合作；对有意愿成为合作性的企业管，不能符合其质量标准的，拒绝合作。理•投资财务数量标准：项目的资产收益率至少不低于市场或行业的平均值收益•投资财务质量标准投资财务

8、•时间价值：净现值率，内含报酬率标准要求•现金流量：一是营业现金流量与息税前营业利润的必要比率；二是税后利润与现金流量的必要比率财务•以聚合集团核心竞争能力为投资领域选择方向，如果偏离集团核心能力的投资活动不予以考虑。投资领域选择原则•对业已存在的投资项目，也必须从是否符合战略发展结构的角度重新进行审视。如果某项投资项目已经背离了核心能力或战略发展结构，即使有良好的当前业绩，但基于长远利益考虑，也将应果断对其进行舍弃。12集团产业组合战略http://www.china-co.co