地产集团公司工程管理制度

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1、云南圣地鼎弘投资有限公司项目工程管理制度编制部门：工程管理部二零一二年五月八日目录云南圣地鼎弘投资有限公司11.总则31.1编制目的31.2.适用范围31.3.责任部门31.4.责任人32.项目管理部内部管理32.1.项目管理部部门质量体系建设32.2.开工前主要工作42.3.施工过程主要工作52.4.工程资料及档案管理工作93.项目管理部对监理单位的管理113.1.质量监理依据113.2.架构与人员要求113.3.明确各阶段施工控制重点113.4.技术方案评审133.5.旁站监理制度143.6.进度监控制度143.7.内业管理要求154.项目管理部对施工单位的管理

2、154.1.对施工单位质量管理要求154.2.工程质量管理164.3.安全与文明施工管理204.4．对施工进度的监控261.总则1.1编制目的为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程成本控制等、管理体系，使工程质量管理程序化、标准化，指导各项目公司完善管理流程，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定本细则。1.2.适用范围云南圣地鼎弘投资有限公司所属的所有开发项目。1.3.责任部门公司工程项目管理部。1.4.责任人公司主管工程的副总、项目工程总监或项目管理部经理（职务高者）。2.项目管理部内部管理2.1.工程项目管理部、部门质量体系建设2.1.1.建立健全质量管理体系

3、工程项目管理部应根据实际情况配备相关专业工程质量管理人员、建立健全质量、安全管理体系。2.1.2.建立质量管理制度2.1.2.1.工程开工前，工程项目管理部应根据工程特点编制工程管理规划，明确质量管理目标、规划执行程序和流程。2.1.2.2.工程项目管理部、应制定工程质量管理制度，包括图纸会审、施工交底、样板先行、监理旁站、工序交接、材料管理、工程巡检和联合检查等制度，并编制实施细则。2.2.开工前主要工作2.2.1.配合规划设计部做好图纸评审工作,从施工角度提出合理化建议。对项目分期从施工组织角度提出建议；对图纸设计、节点做法等从施工角度提出建议。2.2.2.配合

4、公司总部做好监理单位、总（分）包单位的招投标工作，选择综合实力强的合作单位，为项目施工做好准备。对监理、施工单位的技术标进行评审，对投标单位的技术标答辩（监理总监及总包单位项目经理必须参加）出具评审意见。2.2.3.配合前期部门办理开工手续，以及现场“三通一平”工作。保证开工前，施工场地达到场地平整、水通、电通、路通（必要时、通讯、雨污水通排、通暖等），为项目施工提供保障。2.2.4.主持编写工程管理规划，在质量管理规划中重点说明：合同质量标准、工程质量管理目标、工程质量管理制度、工程质量管理要点、工程质量管理措施、质量奖惩制度等。2.2.5.根据施工合同确定项目质

5、量目标，建立项目管理部质量管理体系，建立岗位质量管理责任制。2.2.6.审核监理单位质量管理组织机构、人员资质、监理规划（大纲）、监理细则等，并对监理单位进行工前质量管理交底。2.2.7.要求监理单位审核施工单位质量管理组织机构、施工组织设计（重点审核质量控制要点和质量通病防治措施），提出审核意见，报建设单位复核。对施工单位进行开工前质量管理交底。2.2.8.负责监理单位、施工单位施工图发放。组织监理单位、设计单位、施工单位（含必要的分包单位）进行施工图纸交底及图纸会审，会审结束后出具正式图纸会审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核无误后签字盖章。图纸会审记录要求

6、一式六份（如有必要可另约定增减原件份数）。2.3.施工过程主要工作2.3.1.工程技术管理2.3.1.1.工程项目管理部应按公司《工程资料档案管理实施办法》要求进行部门施工图纸、工程资料及档案管理，并定期进行整理、报公司备案。2.3.1.2.工程项目管理部应对施工单位的重点分部分项工程技术方案、特种工程施工专项施工方案（除建设单位规定报监理单位审核外）进行审核。2.3.1.3.工程项目管理部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的工程质量、形象进度、安全文明管理等情况形成反馈意见。工程项目管理部对于《监理月报》中反映的问题以及工程项目管理部本身平时所发现

7、的问题，应要求监理督促承包商限期整改，并将整改结果再上报工程项目管理部核实。核实后发现整改不合格的给予罚款处理。2.3.2.工程质量管理2.3.2.1.工程项目管理部实行质量月度联合检查制度，每月25日之前（或工程项目管理部自行约定）组织监理单位、施工单位相关人员进行工程质量联合检查，并形成书面检查记录对有质量问题的要求限期整改；并对相关单位质量问题公开通报。2.3.2.2.工程项目管理部实施对质量进行日常巡检制度，工程师每日进行巡检，巡视中发现质量问题要求施工单位整改，监理单位跟踪整改结果并报建设单位核实。核实不合格的给予罚款处理。2.3.2.3.工程项目管理