房地产集团公司绩效管理制度

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1、**建设集团有限公司绩效管理制度(试行）二零一四年七月目录第一章总则11.1绩效管理宗旨11.2绩效管理原则11.3适用范围2第二章绩效管理组织22.1绩效管理委员会22.2集团董事长（总经理）22.3集团副总32.4企业管理部32.5集团职能部门正职、子公司总经理42.6数据提供部门4第三章绩效管理体系43.1考核周期与考核内容43.2绩效考核主体53.3绩效考核等级83.4绩效管理表单10第四章绩效管理实施104.1绩效管理流程104.2绩效沟通与面谈164.3绩效申诉16第五章绩效结果应用175.1绩效工资计算及发放1

2、75.2薪酬调整195.3职业发展20第六章附则21第一章总则1.1绩效管理宗旨1.1.1建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与集团的战略目标统一，保证集团发展战略的落地。1.1.2指导和规范集团考核管理体系的运作，激励各职能部门和子公司负责人主动高效、创造性地达成目标，确保集团职能部门和子公司、集团绩效目标的实现。1.1.3通过绩效管理，实现对集团职能部门和子公司负责人的业绩科学、客观的考核和测量，并为集团的人事决策提供准确的依据。1.1.4通过上下级之间持续的双向沟通，帮助各层级管理人员不断提高工作质量，促进员工发展

3、。1.2绩效管理原则1.2.1公平、公正原则。对于考核内容和考核结果均需保证公平和公正，让被考核者知晓考核内容、考核规则和考核结果。1.2.2评价沟通原则。过程监控结果和考核结果要及时回馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。1.2.3强调结果原则。集团在绩效管理过程中，强调以结果为导向。1.2.4过程监控原则。为了达成良好的绩效结果，集团同时对KPI指标、核心工作指标、能力态度指标的达成状况进行过程监控。1.2.5绩效申诉原则。被考核者认为有失公正的地方，可以向企业管理部或绩效管理委员会提出申诉。2

4、71.3适用范围本手册适用于**建设集团有限责任公司（以下简称集团）本部和子公司（含控股公司，下同）全体员工。第二章绩效管理组织2.1绩效管理委员会ü负责提出集团绩效管理总体要求。ü负责绩效管理制度的审批。ü负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核表的审批。ü负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核结果的审议/复核。ü负责集团高管、集团本部职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员绩效考核目标调整的审批。ü负责绩效考核争议的最终仲裁。ü监督绩效考核结果的应用

5、。2.2集团董事长（总经理）ü负责集团年度经营计划、集团职能部门年度经营计划、子公司年度经营计划的审批。ü负责对集团高管绩效考核表的审定。ü负责对集团高管、集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员核心工作指标、能力态度的评价打分。ü27负责对集团高管、集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员考核总分的审定。ü负责绩效工资分配方案的审批。2.3集团副总ü负责对所分管的集团职能部门及部门正职、子公司及子公司总经理绩效考核表的审定。ü负责对分管的集团职能部门及集团职能部门正副职、子公司及经营班子成员核心工作指标、能力态

6、度的评价打分。ü负责对分管的集团职能部门及集团职能部门正副职、子公司及经营班子成员绩效结果应用提出建议。2.4企业管理部ü负责绩效管理制度、绩效考核实施细则的制定与完善。ü组织集团职能部门及部门正副职、子公司绩效考核表的讨论及编制工作。ü负责集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子KPI指标数据收集表编制。ü负责经营业绩、安全生产、农民工群体上访事件、媒体曝光等定量指标的数据收集与汇总。ü负责定量指标的评价打分。ü负责汇总核心工作和能力态度指标的评价结果，计算集团职能部门及部门正副职、子公司及经营班子成员的绩效考核综合得分

7、汇总、绩效考核等级及系数的确定。ü负责监督各部门正副职、子公司经营班子以下普通员工绩效管理工作的指导、推进及实施。27ü负责绩效考核结果的反馈、绩效投诉的调查和核实工作。ü负责绩效结果的应用。2.5集团职能部门正职、子公司总经理ü负责本部门、子公司范围内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核表、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。ü负责相关KPI指标数据的提供。ü参与对部门副职、子公司经营班子成员的核心工作、能力态度指标的评价打分。ü负责确定本部门员工的考核等级及绩效系数。2.6数据提供部门ü定期汇总数据，按数据收集表的

8、要求配合考核者收集KPI指标数据。第三章绩效管理体系3.1考核周期与考核内容集团绩效考核实行“年度、季度考核”相结合的考核方式，考核内容包括KPI指标、核心工作指标及能力态度指标，不同考核对象的考核要求如下表。考核周期考核内容层级表1考核周期与考核内容表年度考核季度考核KPI指标核心工作指