生产管理PPT -6劳动定额管理简介.ppt

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1、生产管理主讲教师常永吉第六章劳动定额管理简介第一节劳动定额概述定额工作是企业管理的一项重要的基础工作，也是提高效率，提高效益的保证。定额：企业在一定时期内，在一定生产技术组织条件下，所规定的各种消耗和占用标准。工业企业定额体系构成：劳动定额，物资（消耗，储备）定额，设备利用定额，流动资金定额，管理费用定额等。二、劳动定额1.定义：在一定条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量工作所预先制定的劳动消耗标准。2.特点：①是在一定条件下制定的②是生产合格产品的劳动消耗量的标准③是预先制定的④是活劳动消耗的标准⑤用时间或实物产品作尺度⑥具有“法定”性3、种类按表现形式分：1）时间定额2

2、）产量定额3）看管定额4）服务定额5）工作定额按用途分：1）现行定额2）计划定额3）设计定额4）不变定额外：还有按指定方法、按使用范围等分类4．对劳动定额制定的要求“准”、“快”、“全”。三、劳动定额工作的主要内容1.劳动定额的制定2.劳动定额的贯彻执行3.劳动定额的统计分析4.劳动定额的调整四、工时消耗分类：1。定额时间（T）工人为完成规定的生产任务或工作必经的时间消耗。作业时间：工人直接用于生产产品实现工艺过程所消耗的时间。（1）作业时间：工人直接用于生产产品实现工艺过程所消耗的时间。基本作业时间直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的形状，尺寸，性质，外表，位置等所消耗的

3、时间。机动基本时间手动基本时间机手并动基本时间装置的时间辅助时间为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所消耗的时间（举例）（2）布置工作地时间（T布）在工作轮班内，工人用于照管工作地，使工地经常保持正常的工作状态所消耗的时间。特点是每个工作轮班都要发生而与批量无关。①组织性的T布：工作轮班的开始和结束所消耗的准备与结束工作时间。②技术型的T布：由于技术少年宫的需要为维持技术装备的正常工作状态所消耗的时间。（3）休息和生理需要的时间（T休）在工作班内，规定的工人休息与生理所需的必要时间（4）准备与结束时间（T准）为生产批量产品或完成某项工作，事前进行准备和事后结束工作所必

4、须消耗的时间（举例）2。非定额时间(t)在工作时间内因停工或执行非生产性工作而损失的时间。停工时间（t停）：在工作班内由于各种原因造成生产活动中断占用的时间。由工人原因造成的t停工由组织原因造成的t停组非生产工作时间（t非）工人造成的（t非工）组织管理造成的（t非组）第二节劳动定额制定与贯彻执行一、劳动定额制定的方法1.经验估计法2.统计分析法3.技术测定法4.类推比较法劳动定额工作的主要内容二、时间定额构成1.构成原理（简介）2.时间定额的核算①大量生产条件下：T单=T作（1+K休+K布）②成批生产条件下：T单=T作（1+K布+K休）T批=T单×n+T准单件生产条件下：T单=

5、T作（1+K布+K休）+T准三、劳动定额的贯彻执行1．贯彻执行2．调整3．统计分析