现场劳动定额管理.ppt

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1、第五章现场劳动定额管理1主要内容第一节现场劳动定额管理概述第二节劳动定额的制定方法第三节现场时间定额标准的制定第四节现场劳动定额过程分析第五节现场时间定额的贯彻执行8/24/20212第一节现场劳动定额管理概述1.1劳动定额的概念本讲重点1.2劳动定额的种类1.3劳动定额的作用1.4工时消耗的分类1.5时间定额的组成8/24/202131.2、劳动定额的概念所谓劳动定额就是在一定的生产组织技术条件下，为完成某项工作所规定的必需的劳动消耗的标准量。劳动定额与劳动的各因素紧密相关8/24/202141.2、劳动定额的种类1.时间定额2.数量定额指工人生产单位产品，或在一定的条件下，为完成某项

2、工作所必须消耗的时间。其表现形式为分/件或小时/件。产量定额是指工人在单位时间内应完成的产品数量。其表现形式为件/小时，件/工作班，吨/工作班。8/24/202151.3、劳动定额的作用1.劳动定额是合理组织劳动的重要依据2.劳动定额是计划管理的一项重要依据3.劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段4.劳动定额是经济核算的一项重要依据8/24/202161.4、工时消耗分类全部时间消耗定额时间非定额时间作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间准备和结束时间非生产工作时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间基本时间辅助时间机动时间机手并动时间手动时间8/24/202171.5、时间定

3、额的组成单件时间定额=作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间++=作业时间1+休息和生理需要时间百分率×(+照管工作地时间百分率)1.大量生产类型2.成批生产类型单件计算时间定额=单件时间定额准备和结束时间每批产品数量+单件时间定额=作业时间照管工作地时间休息和生理需要时间++准备和结束时间+3.单件生产类型8/24/20218第二节劳动定额的制定方法本节重点2.1劳动定额制定的原则2.2劳动定额制定的基本方法和要求8/24/202192.1、现场劳动定额制定的原则2.先进性3.平衡性1.准确性全、快、准8/24/2021102.2、经验估工法常用的方法由定额人员、技术人员和工人结合以

4、往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件，直接估算定额的一种方法。8/24/2021111、一个时间值的经验估工法一般按普遍达到的水平来估计项目计算单位第一次（粗车）第二次（半精车）第三次（精车）备注估计需用劳动时间分686分三次操作管理水平不高的企业仍有应用某零件的车制过程8/24/2021122、概率估算法为提高经验估工定额的准确性，常采用概率估算法来进行估算。概率估算法根据数理统计有关原理和预先规定的实现定额概率值(即达额面)，来估算劳动定额的方法。8/24/2021132、概率估算法M=，σ=a+

5、4c+b6b-a6依据数理统计理论，劳动定额的实耗统计值是一个连续型随机变量，且服从正态分布规律。T=M+λσ8/24/202114例题已知某工序完成的先进工时为7分钟，保守工时为10分钟，有把握工时为8分钟，用概率估算法估算定额达额率为84%的工时定额。M=(a+4c+b)/6=(7+4*8+10)/6=8.2分σ=(b-a)/6=(10-7)/6=0.5T=M+λσ=8.2+1*0.5=8.7分8/24/202115综合定额的估算某烟机要经过清洗、装配、调试三道工序才能完成。已知定额资料如下，如果确定的定额达额率为76％，试用概率估算法估算定额。工序先进工时(分)保守工时(分)有把握

6、工时(分)清洗465装配687调试5768/24/202116综合定额的估算M=M1+M2+M3+…+Mn=(4+4*5+6)/6+(6+4*7+8)/6+(5+4*6+7)/6=18分T=M+λσ=18+0.7*0.577=18.4分8/24/2021172.3、统计分析法根据过去同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗的统计资料，结合分析当前生产条件的变化情况，来制定定额的方法。常用于生产条件比较正常，产品稳定，统计资料健全的企业8/24/202118统计分析法一般步骤：先将定额完成的统计资料，通过统计方法加以收集、分析与整理，然后计算出三个数值：最先进值、平均值和平均先进值。将平均数

7、值作为最低标准，计算平均值，常用三种方法：一是平均值与最先进值平均法，二是平均值与先进部分伍平均法，三是两次平均法。8/24/202119统计分析法项目计算单位张××王××陈××赵××李××刘××江××马××产量件10501100143014501300185014901130实际耗时工时分105009900128701160011700129501192010170单位产品耗时工时分109989789试求统计定额。8/24/202