劳动定额管理专题讲座ppt课件.ppt

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1、劳动定额管理专题讲座1主要内容一、劳动定额的概念与特性二、劳动定额的贯彻实施三、劳动定额管理2一、劳动定额的概念与特性（一）劳动定额的概念（二）劳动定额的性质（三）劳动定额与预算定额、劳动效率、劳动定员的区别与关系（四）劳动定额的制定方法（五）劳动定额的作用3（一）劳动定额的概念定额，是对于企业经营活动的各方面规定的一种限额标准。企业的定额主要有：劳动定额、原材料消耗定额、固定资产利用定额、资金和费用定额、工程预算定额等等，构成了企业完整的定额体系。在企业各种定额中，劳动定额具有特殊的重要性。劳动定额，是在一定的生产技术组织条件下，以合理的方法，为

2、生产单位合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准（限额）。劳动定额可以用时间来表现，也可用适合于具体工序（或工作）的各种实物单位来表现，因此劳动定额通常分为时间定额（或工时消耗定额）和产量定额两种表现形式。4时间定额，就是在工作地点的正常组织条件下，在充分利用机器设备和采用先进工作方法的情况下，制造单位合格产品所需要的时间数量。时间定额是以秒、分、小时、工等单位表示的。产量定额，就是在工作地点的正常组织条件下，在充分利用机器设备和采用先进工作方法的情况下，在单位时间内应当生产的合格产品数量。产量定额是以米、平方米、立方米、吨、架等计量

3、单位来表示的。求产量定额的公式为：产量定额=5如果已知产量定额也可以按下列公式计算时间定额：时间定额=工作日法定时间国家规定为8小时，按照需要可以折算为秒、分、小时、工等来表示。如果以工来表示工作日法定时间，则每工的产量定额可按下式计算：产量定额=例1：掘煤一吨的时间定额为0.1工/吨，求掘煤工的产量定额：产量定额===10吨例2：在巷道内架设一架棚子的时间定额为2.5小时/架，求支架工的产量定额：6产量定额===3.2架如果已知支架工的产量定额，也可以计算其时间定额。时间定额和产量定额是成反比例的关系。即在单位时间内产品产量的增加，就意味着制造单

4、位产品所消耗的时间量的减少，制造单位产品所消耗的时间量的增加，就意味着在单位时间内产品量的减少。在实际工作中根据使用劳动定额的具体目的和要求的不同，各行各业都可按照本身生产技术的特点，而采用不同的形式。在煤矿企业通常采用产量定额；机器制造业通常采用时间定额（或工时消耗定额）。7（二）劳动定额的性质劳动定额具有生产力和生产关系两种性质。1.劳动定额具有生产力方面的一些性质表现在以下方面：a.生产力表示人们在生产过程中对于自然物和自然力的关系。生产力的一定水平，标志着人类社会对自然界的控制程度。劳动定额水平正是这一水平的表现形式。所以，劳动定额水平在某

5、种程度上，决定于新技术、新的操作方法的推行。b.在以分工为基础的个体生产条件下，遵守和推行一定的标准（定额），是客观要求。马克思说定额是“生产过程的技术法则”。随着生产的高速发展和生产力的迅猛提高以及以机器生产为主体的企业，更加需8要定额的的支持。在煤矿采掘工作面组织循环作业，要求执行各道工序的工人，必须严格的完成规定的定额任务，才能按照图表组织生产。2.劳动定额的另一个性质是具有生产关系方面的性质（也是主要的性质），它反映了在生产过程中人与人之间的相互关系。不同的社会制度，不同生产资料所有制形式下的劳动定额，其使用目的不同，性质也不同。有的是用来

6、“科学”的榨取工人劳动的剩余价值，从而获得丰厚的利润，用于少数人消费。有的则是为了提高劳动生产率，同时增加劳动者的收入，降低物价，改善工作生活环境，使整个社会繁荣和人民幸福。9（三）劳动定额与预算定额、劳动效率、劳动定员的区别与关系1.从各自的内涵看：劳动定额：是在一定的生产技术组织条件下，以合理的方法，为生产单位合格产品或完成一定质量工作而（预先）规定的必要劳动消耗量标准（限额）。预算定额：是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械动力数量上的标准，是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额源于计价定额。劳动效率：是实际的劳动成果与相应的

7、劳动消耗量之比。劳动定员：是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。102.从各自的作用看：劳动定额：a.是组织员工努力提高劳动生产率的有力手段。b.是开展劳动竞赛的考评依据。c.是企业计划工作的基础。d.是企业经济核算的主要基础资料。e.是考核工人劳动成果，组织工资分配的主要尺度。预算定额：a.是编制施工预算，进行工程结算和确定工程预算造价的依据。b.是推行招标、投标报价、投资公平的依据。11c.是进行技术经济评价和分析的依据。d.是加强施工组织管理，进行经济核算的依据。e.是编

8、制概算定额，概算指标的依据。劳动效率：a.是评价企业或单位实际劳动生产力和综合管理水平的主要指标。b.是强化、改进企业管理