浅议建筑企业施工项目中经济管理

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1、浅议建筑企业施工项目中经济管理　　摘要：建筑业是我国重要的支柱产业之一，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在新经济形势下，建筑企业得到迅速发展，行业竞争也日益激烈，建筑业企业施工项目中的经济管理显得尤为重要。本文主要对建筑企业施工项目中经济管理进行了探讨。关键词：建筑企业；施工项目；经济管理；问题；措施中图分类号：C29文献标识码：A引言建筑工程项目从决策到交付使用的过程中包含着诸多阶段。为了在工程建设过程中建立协调发展的各方经济关系，实现在项目工程中各主体的统一发展，建筑工程企业应该按照项目管理和工程造价控制的要求，对工程建设的各个阶段

2、的施工成本进行科学合理的控制，来确定工程的实际造价。在对工程施工项目的成本控制中，应该按照工程造价的合理范围和批准的造价限额，采取相关的方法和措施对工程施工成本进行控制，以实现企业人力、物力和财力使用效果的最大化，提高企业的经济效益。一、建筑企业施工项目中经济管理概述7企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济

3、成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的

4、建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。二、建筑企业施工项目中经济管理存在的问题1、建筑企业施工项目中经济管理存在的客观方面的问题7建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的客观方面的问题，第一个就是有关投标压价的问题，虽然我国因为经济等各方面的发展，已经在不断对基础上的投资规模进行扩大化，但由于基建投资规模的不得不被压缩，导致目前我国大部分的建筑施工在任务上不够饱满，建筑行业中的很多人也不得不进行转向。市场竞争的激烈使很多工程不得不压低自己的标价，以求中标。其次，是物价

5、上涨的问题。流通环节的增加使材料市场出现连锁涨价的现象。建筑工程在标价上本身已经很低，材料价格的差距没有合理的补偿进行解决，致使建筑工程项目成本也一天天增加。2、建筑企业施工项目中经济管理存在的主观方面的问题我国建筑工程项目成本管理在目前阶段所存在的主观方面的问题，首先是施工企业的高层领导，大多数对建筑工程成本管理持不重视的态度，在成本管理上的意识比较薄弱。其次，对工程施工项目进行成本管理的过程中，一般来说都需要大量精确分析数据的支撑，而我国计算机技术的发展并没有那么发达。尤其是在建筑工程项目成本管理中计算机并没有得到普及应用，成本管理在

6、手段上比较落后，缺乏科学的预测和分析依据。三、建筑企业施工项目中经济管理的措施1、设立具有不同职责的部门7我们明白，只有在合约的约束下管理或者是施工人员才会对现场施工的进度、施工的技术、施工的质量、施工的资源配置、施工的成本控制、施工的安全进行全方位地组织协调和实施管理的职能。这样才能够有效地提高文明施工的水平与企业的经济效益。所以，我们就应该根据不同的职能设立不同的部门。一般来说，建筑企业施工项目中的部门设立有三个：市场合同部门、工程的技术部门、施工的管理部门。2、加强成本的控制和质量的管理建筑企业应该根据合同单价的调整、平衡、综合与分

7、解来确定核算后的单价，适当地对工程项目的成本做一个合理的控制。在保障工程项目质量的前提之下，将工程的成本尽可能地压到最低。建立起成本管理的责任体系和运行机制，加强成本管理的意识。从实际工作中将成本控制在最低线。与此同时，我们也不能够忽略工程项目质量的管理。3、设定项目管理的责任机制在企业中，项目管理的责任机制以及项目成本的控制是项目管理工作中的核心。要保证项目经理责任机制的落实，企业就得用完善的用人机制、服务的机制、监督的机制以及市场机制等等来保证企业项目责任制的落实。4、建立完善的竞争或激励机制7在进行建筑企业施工项目的开展时，建立一套

8、完善的竞争激励机制有利于选拔企业人才并壮大企业规模。建立竞争机制，我们要本着“公平、公开、公正”的原则实行竞争上岗的制度。抱着“有能者居之”的选拔理念进行人员的选拔。对于在施工过程中有着突出表