浅议建筑施工企业项目管理

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1、浅议建筑施工企业项目管理修订后的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）吁2006年6月26日颁布，将于2006年12月1日起实施。建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、安全文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。那么如何抓好工程项目管理呢，笔者根据贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准的经验并结合学习《建设工程项目管理规范》的体会，浅议一下。施工项目是以项目建

2、设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。一、建立项目经理责任制项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的职责、权力和利益。二、施工项目管理的主要内容：（一）项目管理规划大纲（投标时的技术标书）;（二）项目管理实施规划（施工组织设计

3、）;（三）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；（四）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；（五）项目的组织协调；（六）项目的竣工验收；（七）项目的考核评价；（八）项目的回访保修。三、施工项目管理的流程（一）编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项目经理部（或分公司）负责编制；（二）项目中标后，组建项目部管理班子，由项目部总工程师或工程技术部门负责人（即项目技术负责人）编制施工组织设计及专项施工方案；（三）项目开

4、工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩、挖土或加工、安装；（四）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理：1.人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等；2.材料管理：根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。3.机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施

5、工机械进场，并进行设备的进场检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成O4.技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工）实施技术管理，进行图纸会审、技术交流（总交底和分项分部逐个交底）、技术复核（测量放线及复核）、施工方案与技术措施（编制、审定到实施），参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。5.资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，严格控制成本，防范风险和提高经济效益。（五）竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改

6、的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（六）回访保修管理：向用户（业主）提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，进行顾客满意度分析调查，提高服务质量，改进服务方式，这是提高企业信誉的一个重要工作。1.编制年度回访计划，对业主发放“顾客满意度调查表”定期进行回访，填写回访记录；2.在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。四、实施对项目施工全过程（从开工到竣工验收）的控制（一

7、）进度控制，按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，对月、周计划完成情况及时进行总结分析，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目；（二）质量控制，根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良（至少是合格）的产品（工程）；（三）安全控制，坚持“安全第一，预防为主讦勺方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全

8、目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、危险源和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，努力降低负伤率，避免和杜绝重大伤亡事故，；（四）成本控制，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，