smthome_绩效管理办法_Dir_Final.pdf

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1、版本A標準書分類規定標準書名稱頁數1/6初版制定日期Jan,15,2003編號績效管理辦法-績效約定書上版修訂日期Jan,15,2003HR-TW-PMM-001PERFORMANCEMANAGEMENT-PerformanceContract本版生效日期Jan,15,20031.0目的：1.1為落實公司之策略目標，依據目標管理精神訂定績效約定書，並以此為績效管理之依據，以確保員工績效之達成。1.2落實雙向溝通與員工發展規劃，以公平合理之績效評核程序進行評核，以為職位晉升、薪資調整，股票暨現金紅利發放及員工發展、訓練需求等作業之依據。2.0範圍：2

2、.1本辦法適用於全公司所有廠處長級(含)以上主管。2.2依目標管理精神,經理級主管及指定之專業人員得適用此辦法。2.3上述人員績效評核期間截止日前服務滿三個月(含)以上者，均應依此辦理績效評核作業。3.0績效評核作業時間及評核期間：3.1為定期檢討及追蹤員工績效約定書之執行狀況，上述人員每年需進行二次評核作業；上半年之評核重點在於檢視、追蹤執行進度，並提出改善措施，年終總評則核定年度績效成果。年度詳細作業時程由人力資源單位另行公佈之。評核內容評核期間作業期間表單檢核績效達成率當年度1-6月當年度7月份以附件11.7為主，含11.5,11.6年度總評

3、當年度1-12月次年度1月份以附件11.1(or2,3)為主，含11.5,11.63.2年度績效評核成績為次年度相關人事作業參考之依據。4.0績效約定書類別及適用對象：績效約定書依據員工職能別分為二類表格，適用對象及表單如下：表單類別適用對象適用評核表參照A-1SBG/SBU或總部功能最高主管績效約定書(PerformanceContract)附件11.1A-2處長級(含)以上人員績效約定書(PerformanceContract)附件11.2(註)A-3經理級及專業人員績效約定書(PerformanceContract)附件11.3(註)：經理級

4、及專業人員請參閱5.2規範5.0績效管理暨績效評核5.1處長級(含)以上人員---(A-1或A-2)績效約定書(PerformanceContract)5.1.1評核項目(1)績效指標(KPI)為確保公司組織以績效為導向，且能有效執行簡單明瞭之策略，每年年度計劃時各事業單位及總部功能單位得依公司營運方針及業務目標，將其所承擔責任(工作職掌)制訂績效指標(KPI)，績效指標(KPI)依策略性(如MarketShare%)、財務性(對ROIC直接impact)及營運性(對ROIC間接impact)之績效指標分項列出；並展開至下屬單位之處長級(含)以上人

5、員，俟事業部之年度組織人力資源規劃(OHRP)經執行長及事業群/總部1版本A標準書分類規定標準書名稱頁數2/6初版制定日期Jan,15,2003編號績效管理辦法-績效約定書上版修訂日期Jan,15,2003HR-TW-PMM-001PERFORMANCEMANAGEMENT-PerformanceContract本版生效日期Jan,15,2003功能單位主管核可後，將上述之績效指標展開至處長級(含)以上人員之績效約定書(PerformanceContract)中，以為該年度之績效達成標準；非經原核可主管同意，不得變更原訂之指標。上述各項績效指標之訂

6、定乃透過上屬主管與部屬間面對面之確認，並依目標管理之精神訂定出每月/季/年之達成目標。各事業群總經理室負有年度績效指標展開之責任，並定期檢討、追蹤及提出改善措施(附件11.7)。人力資源部需配合每半年之OHRP檢討會議，協助執行長/總經理室檢視績效約定書中各項KPI之達成狀況；並將績效達成狀況作為績效評核標準。(2)核心能力(Competency)為建立組織之核心能力(Competency)，處長級(含)以上人員之評核亦包括組織人力資源規劃(OHRP)之表現及承諾(請勿以態度及潛力為標準)。組織人力資源規劃(OHRP)尤重領導者在規劃及運作組織、目

7、標、人才時，能有‧將不可能變可能之積極正向思考、行動與習慣。‧強烈成果導向，積極要求自己及部屬達成目標。‧團隊精神及領導能力，亦即能網羅優秀人才、帶領人才及培養人才。‧以公司的需要及主管角度思考並行動；並以公司利益為第一優先。‧接班人之選定及培養(其標準同前)。5.1.2績效評核權重(1)績效指標(KPI)之評核比重：85%----策略指標(StrategicKPI)：如Marketshare%、Break-inkeyaccount、Breakintonewmarketsegment等。----財務指標(FinancialKPI)：如ROIC,NS

8、B,PBT,GrossMargin,..等。----營運指標(OPKPI)：指主要營運成果，如CostDown,QBRRe