绩效管理(绩效管理办法)

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1、[键入文字]绩效考核管理办法一、目的：使XX集团经营管理规范化、流程化；强化目标责任制；实现管理效益、经济效益双丰收。考核体系为；两个层面，三级分解，集中体现的模式，以垂直考核为主，交叉考核为辅，自上而下实施考核，自下而上完成汇总。二、适用范围：XX集团全员全过程。三、考核时效及方向：对分公司所属部门及项目部每月（4月-11月份）进行一次月度考核，由其分公司负责人组织实施及汇总，当月28日前将本月汇总结果报于集团考核办备案。由XX集团考核办组织集团各职能部门对分公司及所属部门每季度(共3个季度)进行季度考核，

2、并于各季度末28日汇总，出具季度考核通报。集团考核领导（副总及以上人员）小组对集团及所属职能处室每半年度（共1次）进行一次总结考核，考核办负责汇总。并以文字形式通报集团半年指标完成情况。集团处室负责季度过程考核，分公司负责月度过程考核，XX集团考核领导小组负责被考核单位及环节以上干部的年终指标考核。考核办负责汇总最终评定结果。四、考核内容：4.1项目部：按七项指标分解即：技术质量、安全文明施工、工期控制、物资供应管理、经营管理、财务管理、信息化管理。其考核配分比例为：技术质量25分；安全文明施工25分；物资供

3、应管理15分；工期控制10分；经营管理15分；财务管理10分；信息化管理15分1-7[键入文字]。上述指标配分为项目部月考核分值权重，结果从每月的综合大检查中体现。年终考核指标内容及办法见“项目部委托管理责任状”。4.2各处室：目标完成要求及相应措施。（具体配分详见各处室2011年度经营工作考核指标及集团处室半年度考核指标内容。）4.3分公司：目标完成要求及相应措施。（具体配分详见2011年度经营工作考核指标及附件2季度考核指标内容。）4.4分公司各部门：目标完成要求及相应措施。（具体配分见分公司给各部门下达

4、的目标指标及XX集团各处室对各部门季度考核指标内容。）4.5各处室及部门人员：目标完成要求及相应措施。（按照本部门人员岗位目标指标内容。）4.6项目部人员：目标完成要求及相应措施。(按照项目部人员岗位目标指标内容。)五、考核评定及配分办法5.1过程考核：5.1.1项目部：1）成本控制方面考核结果分为合格(60分及其以上)及不合格（60分以下）。合格者继续任用，不合格者考核办依据考核结果提出书面意见，考核领导小组决定处理结果。2）其他方面的过程考核结果分为优秀（90分及其以上）、合格(70分及其以上)和不合格(

5、70分以下)三个层次。优秀是指各方面工作都较为出色。完成各项目标95%以上（质量与安全事故为零，严格遵照了公司三体系文件精神及具体要求执行，并有较突出的贡献且考核结果排列在前三位的）。考核结果评为优秀或不合格者处理程序同上。对于虽属于合格，但又有较大失误或非恶意违反公司规章制度者，考核办采取通报批评或罚款的处罚。1-7[键入文字]注；过程考核得分按得分率计算。5.1.2各处室：详见附件3集团处室半年度考核标准。5.1.3分公司及所属部门：以对分公司各部门的过程考核反映该分公司和分公司各部门的季度工作绩效。（详

6、见附件2）对分公司及部门的过程考核以其得分情况评定，得分在60分及其以上为合格，60分以下为不合格。处理程序同上。5.1.4部门（项目部）人员：以对项目部（分公司各部门）的每月大检查结合本岗位人员月度考核标准反应出项目部（部门）人员的月度工作绩效，评定结果部门占40%，项目部占60%。（具体内容见各部门（项目部）对各岗位的月度考核标准。）过程考核结果得分在90分及其以上为优秀、70分及其以上为合格和70分以下为不合格三个等级，优秀是指各方面工作都较为出色，完成各项目标90%以上。对于虽属于合格，但又有较大失误

7、或非恶意违反公司规章制度者，考核办采取通报批评或罚款的处罚。5.2年终总结考核：5.2.1项目部年终总结考核为最终考核，其中成本控制方面的过程考核权重占30%，年终经济指标完成情况占70%；其他方面过程考核权重占40%，年终占60%。（项目部年终考核依据见项目委托管理责任状）。5.2.2对集团处室、分公司绩效评定为过程考核权重占30%，年终考核权重占70%。5.2.3对XX集团及具体到责任人的绩效评定办法如下：对XX集团的考核评定标准即XX集团对XX集团下达的各项目标指标完成情况。XX集团总经理绩效评定由XX

8、集团负责。1-7[键入文字]5.2.4XX集团副总经理、总工程师及副总工程师、总经理助理、分公司经理按其分管业务的年终考核结果的９5％加总经理０－5分为最终绩效评定。5.2.5分公司副经理、分公司总工程师（除兼项目的副总、分公司经理）按其分管业务的年终考核结果的９5％加分公司经理０－5分为最终绩效评定。5.2.6集团处室的绩效评定按过程考核权重占30%，年终考核权重占70%。其处室负责人最终绩效为其