项目经营管理办法.doc

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1、独立承包项目经营管理办法第一章总则一、为了搞好公司独立承包项目经营管理工作，促进管理工作过程的规范化、系统化，适应公司发展的需要，制定本办法。二、本办法适用于公司所有独立承包项目的施工管理工作，是公司工程项目管理的具体体现。三、本规定适用于独立承包项目开工至竣工验收的全过程的经营管理。四、独立承包项目的认定由公司决定.公司成立独立承包项目经营管理小组，负责独立承包项目的日常管理工作。组长：张世清副组长：马全生杨印平胡春红穆安营伦建哲白泉成员：李维强姜晓芹王秋云王建辉徐建安张书健李续臣五、独立承包

2、项目是随着工程项目而产生和解体的，接受公司各业务部门的监督、检查，公司各部门有权对违犯本办法的独立项目进行经济处罚。第二章经营管理1、公司独立承包项目管理小组根据工程的具体情况，确定独立承包项目，并聘任合格的负责人。2、独立承包项目经营管理由承包项目负责人根据本办法实施项目生产经营，公司各业务部门按照相应职责进行管理。3、独立承包项目按照区域划分归属公司项目经理部，归属划分由公司独立承包项目经营管理小组确定。4、独立承包项目的管理费收取比例不得低于土建6%，矿建、安装8%。55、独立承包项目的经

3、营管理应严格履行内部经营合同书。6、独立承包项目公司收取经营风险抵押金50万元。第三章人力资源的管理1、独立承包项目人力资源由独立承包项目负责人自主选择。并在公司综合办公室备案。2、独立承包项目负责人应按照国家法律法规及公司有关规定，完善劳动用工制度、劳务分包合同、薪酬待遇等一切需完善的手续。3、独立承包项目的管服人员及作业人员完全由独立承包项目负责人全权管理，所发生的一切费用均由独立承包项目负责人承担。4、公司综合办公室对独立承包项目的用工制度及相关手续有监督、检查权，对未按照规定执行的给予处

4、罚。第四章独立承包项目财务管理一、独立承包项目必须严格执行《陕西天工建设有限公司内部财务管理制度》等相关制度，按照建造合同核算准则进行项目核算。二、严格按照国家规定的现金使用范围，控制现金的支出、结算，一切现金收支，必须有合法的票据作依据。凡不属于国家现金结算范围的支出，一律不准使用现金，必须通过公司开户银行进行转账结算，公司财务部负责对现金收支进行监督管理。三、工程款的回收和使用严格按照收、支两条线的原则，严禁坐支，工程款全额汇入公司收入账户，财务部根据上报的资金计划扣除管理费、税金等相关费用

5、，经公司领导及相关部门审核批准后，公司财务部办理付款手续。第五章独立承包项目安全控制管理一、独立承包项目必须5严格执行《陕西天工建设有限公司安全标准化管理制度》，建立健全安全管理保证体系及安全生产责任制。二、独立承包项目的施工措施、技术方案等必须报公司总工程师、安检部、生产技术部批准。三、独立承包项目技术人员应根据工程项目的特点及施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态、作业环境的不安全因素及管理中的薄弱环节，制定出具有针对性的安全技术措施，进行详细地安全技术交底，消除各种安全隐患。四、独立承包

6、项目管理人员对从事危险作业的人员及新进场的作业人员，必须进行入场教育及安全技术交底工作。五、独立承包项目负责人应依据岗位职责将安全生产目标进行逐步分解，责任落实到具体岗位。六、独立承包项目负责人应根据施工过程的特点和安全的要求，定期不定期对施工现场进行针对性检查，应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。查出的隐患，要及时整改。并重点检查：1、临时设施的安全；2、施工用电的安全；3、施工机械的使用安全；4、高空作业的安全；5、消防安全；6、安全防护用品的佩戴

7、（安全帽、安全带）、安全网的悬挂。7、顶板管理。8、一通三防。9、机电运输和提升。510、火工管理。七、独立承包项目发生安全事故的一切费用由独立承包项目负责人承担，并处罚20000～50000元第六章独立承包项目质量控制管理一、独立承包项目负责人对工程项目的施工质量全面负责，应建立工程项目质量管理责任制。二、独立承包项目应依据施工图及施工规范编写单位工程（或分部工程）质量控制计划。根据工程项目施工进展情况，进行具有针对性的技术交底工作。三、在施工过程中，按作业指导书、技术交底及施工规范等进行跟踪

8、检查、验收，作好自检记录。若有工程质量问题及时向公司工程技术部报告。四、独立承包项目负责人应针对施工过程所发生的质量缺陷召开质量分析会，制定具体整改措施，进行处理，作好记录。五、工程竣工后，及时编制工程竣工文件，进行竣工验收并办理工程移交手续。按合同保修书约定责任执行工程保修。第七章独立承包项目技术控制管理一、独立承包项目必须建立技术管理体系，认真执行国家政策、法规和公司技术管理制度。二、认真编制施工组织设计和专项技术方案并报公司审批。三、独立承包项目技术交底必须依据施工规范，质量验收统一标准及