工程项目经营管理办法

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1、工程项目经营管理办法一、公司坚持“企业为利润核算管理中心,施工项目为成本核算管理中心”的原则,对施工项目实行“经理(书记)负责、抵押上岗、确保上交、超利分成、加强监督”的工程项目承包经营合同制。二、年初,公司根据全年的生产经营计划目标,确定各分公司、项目部全年生产经营工作目标,并与各分公司、项目部签定《年度生产经营工作目标责任书》,具体指标是:1、施工产值2、包交利费3、职均收入4、工程交验合格率5、创杯工程6、安全事故7、工程施工合同履约率。《年度生产经营工作目标责任书》是项目部全年的工作目标计划,与项目经理和书记交纳的风险押金挂钩。以年度为考核期限三、开工前,根据各分公司、项目部承接的具

2、体工程,签订《工程项目承包经营合同书》,《工程项目承包经营合同书》以施工项目工期为考核期限,是项目部针对特定工程的工作目标,与项目经理和书记的任免以及绩效工资挂钩。四、施工项目包交利费比例的确定。由公司组织有关部门,以《建筑施工合同》为依据,充分考虑工程项目的具体情况,计算出工程项目的包交利费比例(或绝对值),并与项目部(分公司)进行充分协商,达成共识后签订《工程项目承包经营合同书》,明确各自的责权利关系。公司与项目部(分公司)不能达成共识或工程规模较小的,在公司内部以招标的方式确定承包者。五、施工项目包交利费收取:以工程项目决算收入为基数,按确定的比例收取(决算收入中包含变更、签证、各种调

3、差及税金等)。工程决算收入中包含的甲方供应的材料和设备款,如在决算中只计取税金未计取其它费率的,可不收取包交利费和奖励基金。包交利费中含劳保统筹费、计划利润和上级管理费。不含税金、劳务工和自有职工管理费、奖励基金、安全基金、工资附加费及应向社保机构缴纳的“五金”。在施工过程中,以项目经营管理部审定的施工产值,依照确定的比例按月收取包交利费。六、公司按工程决算收入的5‰收取奖励基金,用于创杯工程,劳动竞赛和安全检查的奖励。试验费收取由公司试验室制定详细的收费标准,标准不得高于石河子市的市场价格。八、公司按各分公司、项目部劳务工工资总额的1.2%收取工伤保险金。九、分包工程包交利费的确定:分包方

4、必须具有相应的资质,并且经过公司综合评价列入合格分包方目录,所有分包工程一律按公司规定,统一采取招标的方式确定分包方。分包工程决算收入减去分包工程价款的差额部分的50%作为包交利费,50%作为项目配合费。但分包工程价款的确定须经公司市场部审核,各项目部严禁自行对外分包工程。特殊情况须对外分包工程的,必须经公司总经理批准。公司市场部办理分包工程的有关手续。十、临时设施的管理:1、临时设施规模(总费用)的确定,以《建筑工程承包合同》为依据,电力专业工程按工程造价分档控制:造价在4000万以上的不得超过合同造价的1.5%,造价在2000-4000万的不得超过合同造价的1.8%,造价在2000万以下

5、的不得超过合同造价的2%;公路、铁路不得超过合同造价的1%;民用建筑、水利不得超过合同造价的1.5%。2、临时设施施工前,必须绘制施工规划图,经工程技术部审核总工批准后编制施工图预算,通过市场部审核后报主管领导批准方可施工,分公司(项目部)不按规定报批不得擅自搭建临时设施。3、临时设施清理、拆除:清理临时设施前,须报项目经营管理部批准,拆除的门、窗、彩钢板等可以二次利用的材料经项目管理部审定后登记详细的台帐,在下一个工程搭建临时设施时使用,红砖、木材等就地处理、变卖,费用冲减当期成本。4、租用当地房屋能够满足工程管理需要的情况下,临时设施应以租赁为主。临时设施搭设,必须本着厉行节约的原则,尽

6、可能利用前期回收材料,切实降低成本。5、分公司(项目部)不经过批准,擅自搭建临时设施以及随意处理、变卖拆除物资的,公司将对相关责任人进行处罚。十一、工程回访费的管理:1、工程回访费按产值的1—2%提取,500万元以内(含500万元)的工程项目按2%预提,500万元以上的工程项目按1%预提。预提工程回访费按月以项目经营管理部审定的施工产值为基础计提。2、回访费的使用:按照建设单位(用户)的要求,项目部对所承建工程进行检查、回访,认真履行保修责任,需要返工维修、维护的部位列出详细的返工维修单,报工程技术部,经工程技术部、市场部、项目管理部现场核定会签后,制定处理方案并编制修缮预算,作为工程回访费

7、用的预控指标,工程按要求回访完后,工程技术部签发工程回访达标书,财务部以实际发生的费用作为核定回访费的依据。使用原则:以收控支,超支自理,即超支部分将由项目计提奖金开支,不足的部分列入后期工程成本开支。超过回访期的预提回访费余额必须上交公司财务。十二、实施风险抵押:1、交纳风险抵押金的范围:凡经公司决定任免的经理、书记、付经理、主任工程师均交纳风险抵押金,抵押金由本人以现金形式交公司财务,且必须在签订《年度生

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