项目管理办法实施细则、经营管理办法

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1、经营管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高经济效益，实现公司经营目标和资产保值增值，制定本办法。第二条公司通过不断完善经营管理体系，以提高全体员工的积极性、创造性，不断壮大公司实力。第三条维持公司的正常运营、实现所属资产的保值增值、派发股东股利是公司经营管理的基本任务，公司据此开展经营管理工作。第二章经营实体的性质第四条***分公司、***分公司为公司下属的单独核算、自负盈亏、定额上交的经营实体。研究所、设计研究所为公司下属的非单独核算、自负盈亏、定额上交的经营实体。第五条各经营实体之间实行经营效益与收入挂钩机制

2、，不同经营实体之间允许存在收入差距。经营实体内部实行多劳多得的分配原则，也可以适当拉开收入差距。第六条各经营实体代表公司在其授权的经营范围内，自主经营。各经营实体之间不得在相同或相似业务上相互竞争。特殊情况下超过授权经营范围的，应报请公司批准。第三章授权的资产和经营范围第七条经营实体的资产管理（不含处置权）范围12（详见授权使用的资产清单）为：船舶修造分公司：材料、加工件、电焊机及配套用品、气割及配套用品、工具器具、配电用品，所属办公设备等。机械加工分公司：机加车间内所有资产，所属办公设备等。水文设施设备养护分公司：船厂厂区内除船

3、舶分公司和机加分公司管理范围以外的其他所有资产，所属办公设备等。水文水资源研究所：所属办公设备等。船舶设计研究所：所属办公设备等。第八条公司对其法定的经营范围进行分解后，授权给经营实体的经营范围如下：工程施工项目由公司统一组织实施。船舶修造分公司：船舶建造和船舶维修。机械加工分公司：机械加工。水文设施设备养护分公司：船舶、缆道、设备的维修养护，船舶、设备、材料、场地的看护。水文水资源研究所：水文科技咨询服务及相关业务。船舶设计研究所：各类船舶设计及相关业务。第四章经营实体职责第九条经营实体应遵守公司各项规章制度，维护公司形象，不得

4、损害公司利益，并承担其不当行为产生的相关责任。第十条经营实体应保证安全生产，保持本部门员工队伍稳定，在公司的统一指导下完善激励机制。12第十一条经营实体应加强成本管理，提高劳动生产率，足额完成公司下达的经营任务和经营指标。经营实体应保证资金循环通畅。项目实施过程中，资金的支付应按顺序进行，即：上缴各类税费→支付项目所需的材料、设备费用→上交经营指标→发放津贴。前一环节资金不足时，不得进行下一环节的支付。第十二条公司给予分公司一定的周转金，分公司应制定、上报周转金归还计划。第五章经营实体义务第十三条经营实体对所属资产负有保值增值义务

5、。第十四条经营实体有接受公司分派临时性工作的义务。第六章考核内容第十五条根据公司确定的经营指标，对各经济实体考核。考核期的安排：经济实体一般为季度考核和年度考核，必要时穿插抽查考核。执行单位为办公室和财务部。第七章考核标准第十六条公司根据基本任务，测算并确定经营实体的经营指标，每年年初下达。第三季度视年度经营环境可调整一次。第十七条考核结果与津贴挂钩。第一款完成经营指标上交任务的，津贴足额发放。第二款完成经营指标上交任务后有盈余的，盈余部分的40%可用于对员工的奖励、福利（12其中，部门负责人的奖励、福利不低于生产人员平均数的15

6、0%且不高于300%），盈余部分的60%作为经营实体的积累，可以用于抵补年度经营指标上交任务。第三款未能完成经营指标上交任务的，公司负担20%，经营实体负担80%。同时，津贴按实际完成比例发放或不发放。第八章考核程序第十八条经营指标考核程序按下列程序进行。第一款每年7月份和次年3月份，定期对经营实体的经营指标进行考核。第二款在公司领导主持下，由财务部根据经营指标上交情况，对经营实体进行考核。考评结果作为各项分配、兑现的依据。第九章附则第十九条本办法解释权在公司办公室。第二十条本办法于2011年6月1日起执行。三门峡江海工程技术开发

7、有限公司12项目管理办法(试行)实施细则工程施工、船舶建造项目实施细则第一章总则第一条为促进公司发展，加强项目管理，根据《三门峡江海工程技术开发有限公司项目管理办法（试行）》，制定本实施细则。第二条项目联系人员应维护公司形象，不得损害公司利益，并承担其不当行为产生的相关责任。第二章项目前期管理第三条合同谈判人员应做好谈判前的准备工作，熟悉项目技术要求和相关政策法规，掌握谈判技巧。商定合同条款时遵循“平等互利、友好协商、依法办事”的原则，涉及的收款条款应会同公司财务部门商定。第四条当项目由公司统一组织实施时，公司将派人与联系人员一起

8、参与合同谈判和签订全过程，并有权决定合同金额。第五条所有员工不得私自对外承揽业务。有业务消息的，应提前报公司决定是否接洽。第三章项目实施管理第六条对外联系的项目在合同签订后，可由项目联系人员组织实施，也可由公司组织实施。第七条项目实施可分为公司统一