项目部管理办法.doc

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1、项目部管理办法一、人员管理：1.1、项目部管理人员报道后，要签报道表，并提供本人身份证、学历证、上岗证复印件一各一张。1.2、所有管理人员要公司签定劳动合同书，遵守公司的各项规章制度。1.3、项目部要制定本项目作息时间表，并执行上、下班签到制。每月报项目部工资表，考勤表附后，考勤表必须真实。1.4、项目部管理人员请假三天以下由项目经理审批，三天以上必须报分公司领导批准。项目经理有事请假三天以下由分公司经理批准，三天以上必须报董事长批准。1.5、项目部制定出本项目的主要人员值班表，严格履行值班制度。1.6、保卫员夜间工作时间严禁睡觉，保管员和项目值班责任人要不定期查岗，如

2、发现，则由项目部处以50元的罚款。1.7、劳务公司人员到位后，将管理人员和施工班组人员花名册报项目部。1.8、劳务公司应及时办理员工暂住证，严禁收留在逃人员，使人员管理有序。二、材料、施工周转材料、施工机械管理：2.1、项目部所购任何材料都必须报材料采购计划申请表。以表格的形式，写清项目部、施工部位、用途、名称、规格、型号、品牌、单位、数量、进场日期，有无指定厂家等。2.2、材料采购计划申请表必须填写工整，且签字齐全，由项目经理、技术员、保管员签字，上报分公司，分公司由预算科审核，经销公司将咨询价格填写好后，报分公司经理审核，最后报田总初审批采购金。2.3、材料进入项目

3、部后，项目部保管、值班人员要对由采购员提供的采购清单核实材料的规格、型号、数量，并检查材料的外观，重要材料必须必须跟人压车。2.4、项目部所购地材，由采购员了解市场动态后，向项目经理汇报后，由项目经理同供货商初步商谈材料供应方式、价格、付款方式等具体内容，并将协商结果和分公司汇报。等分公司核实后，同意签定采购合同书才能签定。2.5、夜间收料，保管员、保卫员、值班人员要共同收料，必须每一个车都要实际测量。并记录在收料本上。办理入库单收料参与人必须签字，最后项目经理审核签字。2.6、材料的收发执行限额领料制，项目保管员依据技术员开出的领料单发料，并且领料人必须在领料单上签字

4、。不得私自发料。低值易耗品执行以旧换新制度。2.7、凡租赁物资在发还时，必须归类，认真清点数据，与总库办好交接手续。三、劳务合同的管理：3.1、初步确定劳务队伍后，由项目经理同劳务队长协商具体合同条款事项，将双方意见汇总后，同公司经营部审核，分管经理审批。由分管经理授权项目经理同劳务公司签定劳务分包合同书。3.2、劳务合同中需明确部位、单价、生活费借支方式、结算方式、劳务费支付方式、质保金不得低于5%。按建设工程合同要求，和国家保修年限要求，保修期满一个月后，支付质量保证金。生活费每十天借一次，标准为15元/人·天，人数一定要清点好，不得多借。3.3、生活费发放方式，由

5、班组长打借支，项目经理审核后，报资金计划给分公司财务核查，报田总处审批同意后，安排资金发放。3.4、劳务费的发放，必须有项目部开具的内结算报告，并报请公司经营部核查后，方可按照合同的约定比例支付劳务费，将原来的生活费借支扣掉。严禁多报，超借。3.5、施工现场管理中，项目经理部对现场发生的材料浪费、操作不当、质量不合格、安全防护用品不当等情况有权进行处罚，处罚金由当次生活费中扣压，现金留项目部保管员处，并记帐。作为项目备用金。四、项目资金的管理4.1、本项目资金由公司统一安排，每月项目部依据项目外欠款制定本月资金计划申请表，于本月底30日前报出，由公司财务部审核后，报懂事

6、长审批后方可支付。付款时，要将供货商的入库单、发票收齐。4.2、项目部要控制本项目的业务招待费的使用。若必须使用招待费用时，由项目经理请示分公司经理同意后方可，不得未经许可使用招待费用。且费用的报销须报请分管领导签字后方可报销（严禁越级反映私自处理款项）。五、项目现场签证，设计变更及经济索赔等各项技术资料签字、签证、收集整理、归档的资料应交公司。六、施工质量、安全奖惩办法为了认真有效贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理工作，特指定本办法。6.1、健全安全组织机构，配备专兼职安全管理人员，完善安全管理制度，落实责任制。定期和不定期进行有效

7、的安全教育讲座、板报、宣传等活动。经查不合格罚款1000元。6.2、在安全生产过程中，所使用的器具、器材、防护用品等，必须符合国家规定的有关安全质量标准，施工现场应按规定悬挂警示标志，设置安全设施，指定安全措施，操作规程。做好设备运行、维护、检修等记录，经查不合格罚款500~1000元。6.3、根据公司的统一要求和规定，各施工工地必须实行统一出入大门，包括尺寸大小、颜色以及文字和书写字体、格式的要求等，凡有不执行的罚款5000元。6.4、在安全检查中，发现有重大安全隐患，应立即整改，暂不能整改的，要实行“三定”原则，签发“三定”表限时整改