项目部管理办法.doc

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1、云南德浩建筑工程有限公司合泰奥迪二手车项目工程项目部日常管理办法为进一步加强和完善项目部及各班组的日常工作管理，保障正常的工程施工进度及确保工程质量、职业健康安全和环境保护，创造良好的工作条件，营造和谐的生活环境，公司项目部特制定本日常管理办法（以下简称办法）。具体办法如下：（一）总则1.项目部工作人员应热爱本职工作，明了岗位职责，本着一致为公司负责的态度，坚决支持项目经理的工作，服从项目经理的管理安排；2.项目部工作人员应自觉履行各自工作职责，坚守岗位，不得擅自离岗或脱岗；3.项目部工作人员应相互尊重，和谐共处，团结一致

2、。不得做出诽谤、辱骂他人等有损项目部形象或不利于项目部团结的举动；4.各班组必须服从项目部工作人员工作职责范围内的正常管理，不得无理取闹，恶意顶撞。违者就当事人及相关负责人视情节进行处罚。5.各班组间应相互尊重，和平共处，团结一致，不得无事生非，挑拨离间，制造事端。凡出现打架斗殴及破坏安定团结情形者，视情况对当事人及相关负责人进行处罚，情节严重者移交公安机关处理；6.项目部应保障各班组正常工作开展所需材料（协议规定除外）的供应，若遇特殊情况造成供应困难的，应提前通知班组，及时的调整工作安排；班组所需的施工材料应与项目部技术

3、负责人沟通商量后，由班组计划并以书面形式于材料使用前三天报项目部材料员购买；7.项目部负责协调各班组间工作的开展，对各班组一律平等对待；（二）安全文明施工管理1.部及各班组应严格遵守执行安全文明施工管理制度，杜绝安全事故发生。2.进入施工场地必须佩戴安全帽，不得穿拖鞋进入施工现场作业。凡未佩戴安全帽或（和）穿拖鞋进入施工场地者，对当事人处以100元∕人•次罚款、班组负责人处以200元∕人•次罚款。因违反规定造成人身伤害的，由班组自行承担事故责任或造成的经济损失。3.各班组必须严格按施工图纸和项目部管理人员的安排管理施工，对

4、图纸、工序有疑问或不清楚的地方，要及时与项目部反映解决。不可盲目的、凭空想象的、不切合实际的违背科学施工，由此造成工期延误、质量问题、材料浪费等情况的，将追究当事人及班组负责人相关责任，并视情节处以5000~30000元∕次的罚款处罚。4.工人要掌握“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的能力。严禁自高空向下抛掷材料或器械，严禁作业时相互追赶打闹，严禁不经允许接电搭火，严禁违反机械操作规程操作，违反以上任何一条规定者，处以100元∕人•次的罚款处罚，造成安全事故或经济损失的由当事人和班组负责人自行承担一切责任。5.各班组

5、负责人严格加强施工材料、设备、器械的使用管理，要求每个施工人员合理使用材料或各种施工设备、器械，减少人为损坏，杜绝材料浪费。凡造成材料浪费或材料管理不当者，其班组要进行原价赔偿和接受200~1000元∕次的罚款处罚；凡造成施工设备、器械故意损坏或因使用不当损坏者，将责成其班组进行修理复原和接受500~1000元∕次的罚款处罚。6.各班组人员不得随意挪用项目部或其他班组的材料或器械，违者追究当事人及相关负责人责任并处以500元以下罚款。各班组应加强对施工现场的材料及器械管理，杜绝出现偷盗现象，对出现偷盗行为者移交公安机关处理

6、，并责成其班组责任人赔偿相应损失和处以500元∕次罚款。（一）生活管理制度1.严禁酗酒、酒后斗殴或各班组间打架斗殴情形，违者当事人移交公安机关处理，并对相关班组责任人进行5000元∕次罚款处罚，态度恶劣的将清理出施工现场。1.项目部及各班组应认真打扫生活区环境卫生，食堂要干净卫生，要保证饮水供应卫生，生活垃圾装入容器，及时清理到指定的垃圾坑内，创造良好的生活环境。2.任何班组和个人要爱护公共照明和用水设施，不得故意破坏或更改，违者视情节照价赔偿和处以200元∕次罚款处罚3.每班组轮班负责厕所每天打扫一次、垃圾池的堆放处理、

7、保证生活用水的通畅；具体安排日程由项目部制定。不服从安排或不及时值日的班组，由项目部安排人员值日，所产生的费用由肇事班组承担。该办法自制定之日起实施，望各班组严格遵守，项目部将认真执行落实。所处罚的款项，班组只需知情即可，接受或不接受项目部都有权对罚款进行执行，并从当月的施工进度款项或结算款项中一次性扣除。有下列行为之一者，处以100元/人•次的罚款：（1）酒后进行施工作业者；（2）擅自带小孩进入施工现场者；（3）赤脚、穿拖鞋、高跟鞋上班者，高处作业穿皮鞋或带钉易滑鞋者；（4）无防护措施进行高处作业者；云南德浩建筑工程有限

8、公司合泰奥迪二手车项目工程项目部2012年6月30日发文登记我已认真阅读了云南德浩建筑工程有限公司合泰奥迪二手车项目工程项目部制定的《日常管理办法》，在此承诺我班组严格遵守办法规定，大力支持项目部的工作，服从项目部人员的管理。班组：负责人签字：日期：年月日班组：负责人签字：日期：年月日班组：负责人签字：