企业系统开发部项目考核管理办法.pdf

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1、IT企业系统开发部项目考核管理办法第一条目的为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于系统开发部的项目开发人员。第三条考核对象所有参与项目的人员。第四条考核执行人一、项目的整体考核由公司总经理、系统开发部经理及相关技术人员组成考核评定小组进行考核。二、项目组人员的考核，由项目负责人进行考核，并报公司总经理、系统开发部经理核准。三、项目负责人的考核，以项目的整体考核结果为准。第五条考核时间一、项目的整体考核：项目结束后十个工作日

2、内。二、项目组人员的考核：项目结束后五个工作日内。第六条本办法所规定的考核内容包括项目考核和人员考核两部分。第七条项目的整体考核一、项目考核内容：（一）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；（二）项目预算执行情况：考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；（三）项目质量执行情况：对满足客户需求程度进行考核。二、项目考核内容所占权重：1项目考核内容所占权重项目周期执行情况40%项目预算执行情况20%满足

3、客户需求程度40%三、具体考核指标及标准：（一）项目周期执行情况考核指标及标准：项目完成时间考核指标考核得分提前一个月（含）以上125--130提前半个月（含）以上，一个月以内115--124提前一周（含）以上，半个月以内111--114提前一周以内101-110准时完成90--100拖延一周（含）以内80--89拖延一周以上，半个月（含）以内65--79拖延半个月以上，一个月（含）以内50--64拖延一个月以上0（二）项目预算执行情况考核指标及标准：项目预算考核指标考核得分实际费用比预算节省15

4、%以上111--130实际费用比预算节省5%--15%（含）101--110实际费用比预算超出5%（含）以内91--100实际费用比预算超出5%--10%（含）80--90实际费用比预算超出10%--20%（含）60--79实际费用比预算超出20%以上0（三）项目质量考核指标及标准：采用第几次验收通过来考核。项目质量考核指标考核得分验收一次通过90--100验收两次通过80--89验收三次通过70--79验收四次通过60--69验收四次以上通过0第八条项目人员考核一、项目组人员的考核根据项目过程中

5、进度、工作质量和工作难度执行考核，主要考核人为项目负责人。二、在项目初期，由项目负责人对项目人员进行岗位设置及分工。三、项目人员确定后，由公司总经理、系统开发部经理及项目负责人，根据每个项目的人员设置、岗位设置、岗位对项目的贡献和程度及工作的难度，确定每个人的系数。此系数一经确定，原则上不2得修改，确实因项目变化而需要调整的，由项目负责人提出书面申请，说明调整理由，由系统开发部经理签字确认后报总经理核准。四、项目组人员的工作进度按照项目的进度进行分解，在项目初期形成个人项目进度表，然后根据进度安排

6、的工作进行考核，考核标准如下：考核标准项目津贴比例所有任务提前完成，总任务提前完成111--130总任务提前完成101--110按时完成91--100个别子任务滞后，总任务按时完成80--90没有按时完成，但是没有给项目造成损失60--79没有按时完成并给项目带来损失0第九条项目考核结果的运用一、凡参与项目的人员，自项目实施之日起至项目验收合格之日止，享受项目津贴，并按月领取。项目津贴标准为×元/人/天。二、考核结果作为发放项目奖金的依据：（一）项目奖金总额的确定：根据公司总体预算初步确定预计项目

7、奖金总额（B1）。1、项目奖金总额在项目立项时，由公司总经理、系统开发部经理、项目负责人共同确定。2、项目奖金总额与项目完成情况挂钩，并依据考核成绩确定调整系数。项目评分（P）P≥10090≤P＜10080≤P＜9070≤P＜80P＜70对应的调整系数（K）1.21.11.00.70*项目评分（P）=项目周期考核得分×权重+项目预算考核得分×权重+项目质量考核×权重*实际项目奖金总额（B）=B1×K（二）确定项目组人员的奖金金额：1、项目组人员的奖金金额与其考核成绩挂钩，并依据项目初期确定的个人系

8、数，确定最终的项目奖金。2、个人奖金=项目奖金总额/项目参与人数×个人系数×考核得分/100三、考核结果作为员工发展的依据：员工在公司内的晋升、降职、提薪、降薪、辞退等人事变动，其直接依据是绩效考核。四、考核结果作为员工培训的依据之一：考核结果作为确定员工培训需求、衡量培训效果、奖励培训的依据之一。第十条项目人员在参与项目的过程中，公司只支付员工正常出勤的工资，由各种原因造成的加班，公司不再支付加班工资、加班车费和加班餐费，并且在项目期间的加班不予安排调休。3第十一条项目考核结束当