项目考核管理办法.pdf

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1、精品资料项目考核激励办法第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。1．确定项目考核方式。2．监督项目管理部的日常考核。3．根据各职能

2、部门的考核记录，确定项目考核结果。4．监督考核结果的应用情况。5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项细化考核项权重细化项目子项权重总进度80%项目进度20%阶段性进度20%性能功能质量50%项目质量30%满足项目需求情况20%质量规范化执行情况30%预算执行情况80%项目成本30%财务规范性执行情况20%可编辑精品资料重大责任事故10%————项目客户满意度10%————第8条项目开始前，由工程部经理拟

3、订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。第4章项目进度考核第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。第11条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。项目实际执行天数-项目计划执行天数延期率100%项目计划执行天数第

4、12条项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A，则：1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×

5、P

6、；2．当P=0时，A=100；3．当0＜P≤20%时，A=100-100×

7、P

8、×2；4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。第13条项目进度考核总得分计算方法如下。项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80%+项目阶段性进度考核得分×20%第14条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。

9、第15条项目进度考核流程如下。1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核可编辑精品资料查无误后签字确认。4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。

10、第5章项目质量考核第16条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。第17条性能与功能质量的考核及标准如下。采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。测试用例通过数量1．测试通过率（X）=100%。测试用例总量遗留问题数量Y12．遗留问题率（Y）=100%。测试用例数量Y23．考核标准如下表所示。性能与功能质量考核表测试通过率X遗留问题率Y考核指标X>99%95%

11、%10%考核分数90～10080～8960～790第18条满足需求情况的考核指标如下。采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。满足需求情况考核表第N次验收通过考核指标N=1N=2N=3N=4N=5考核分数90～10080～8960～7900第19条规范化执行情况的考核如下。通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。第6章项目成本