项目考核管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目绩效考核管理办法V0.1（草稿）深圳市网通兴技术发展有限公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2012年10月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

2、，供你所需-------------文档下载最佳的地方修订纪录修订时间内容摘要版本作者2012-10-25新增V0.1黄斌----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1总则41.1目的41.2适用范围41.3考核周期42项目管理流程43项目评估44项目等级定义54.1项目等级定义依据54.2项目等级评定54.3项目奖罚基数定义65项目考核65.1项目考核指标定义65.1.1整体指标65.1.2

3、规范执行指标75.1.3质量指标75.1.4进度指标85.1.5成本指标85.1.6满意度指标85.2项目考核办法95.3项目奖金计算方法95.4项目奖金发放时间96考核办法保障10----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1总则1.1目的为加强公司的工程项目管理,不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同

4、步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致,特制定本项目绩效考核管理方案。1.2适用范围已签订软件合同或正在走合同签订流程，且正式立项的产品研发、实施、运维等项目，方可纳入项目绩效考核范围。1.3考核周期从项目立项到结项为考核周期。2项目管理流程项目立项--》项目估算--》与项目经理签约--》项目实施--》过程跟踪与考核--》考核结果公布--》奖金发放/罚款扣除--》存档。3项目评估针对项目规模、工作量、人力成本、非人力成本、风险、盈亏情况等进行评估，相关模板请见《×××

5、项目估计表》文件。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1项目等级定义1.1项目等级定义依据指标计算方法示例开发项目研发项目财务20%1.特大型项目：合同毛利>=500万；1.特大型项目=100×权重特大型开发项目=100×20%=20分2.大型项目：300万=<合同毛利<500万；2.大型项目=75×权重3.中型项目：100万=<合同毛利<300万；3.中型项目=50×权重4.小型项目：

6、合同毛利<100万；4.小型项目=25×权重复杂度20%20%1.高复杂度：使用新技术框架的新业务领域项目1.高复杂度=100×权重高复杂度研发项目=100×20%=20分2.中复杂度：使用新技术框架或新业务领域项目2.中复杂度=60×权重3.低复杂度：使用已有技术框架的传统业务项目3.低复杂度=20×权重规模40%60%1.特大规模：估算工作量>=50人月1.特大规模=100×权重超大规模项目=100×40%=40分2.大规模：25人月<=估算工作量<50人月2.大规模=75×权重3.中规模：10人月<=估算工作量<25人月3.中规模=50×权重4.小规模：估算工作量

7、<10人月4.小规模=25×权重重要程度20%20%1.高重要程度：公司级战略项目或者年度新产品计划项目1.高重要程度=100×权重高重要程度开发项目=100×20%=20分2.中重要程度：部门重点项目2.中重要程度=60×权重3.低重要程度：部门内部普通常规项目3.低重要程度=20×权重1.2项目等级评定项目星级随着项目后续工作内容的调整，可以进行不定期的复核调整。项目等级评分与项目等级对应表如下：项目等级项目分值5星级项目（80，100）4星级项目（65，79）3星级项目（50，64）----------专业最好文档，专业为你服务，急