山东轻工业学院文法学院.ppt

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1、山东轻工业学院文法学院领导科学与艺术第八章行政领导艺术主要内容现代领导艺术的审美特征现代领导艺术的实现途径现代行政领导的行为方式一、现代行政领导艺术的审美特征（一）行政领导艺术的含义领导者在其自身拥有一定的学识、经验、智慧、才能、胆略、辩证思维和创造性思维的基础上，综合运用领导理论、原则、方法，灵活的、创造性的、有成绩的处理领导活动中各种问题的才能和技巧，并符合一定社会审美价值的标准。（一）现代行政领导艺术的审美特征1.创造性领导绝非只有一条正确的路，其实，优秀的领导人个性五花八门。我们不用找个最成功的领导人，设法去模仿他

2、。应为不管你多么努力，也不过是个翻版。真正对你最有效的领导方式，必须是发挥你个人的特质所形成的适合你的领导风格。——戴尔·卡内基（一）现代行政领导艺术的审美特征1.形象性人格形象视听形象（一）现代行政领导艺术的审美特征3.伦理性4.适度性二、行政领导艺术的实现途径（一）领导团队的艺术除非团队赢，否则都等于输。在现代的企业、机关等组织里，领导的作用更多体现在团体上，领导的成败与团体的成败紧密相连。在一个失败的团体中，不可能有一个成功的领导者。——戴尔·卡内基在组织中存在的一群具有共同理想、追求共同目标的人，未完成组织的特定任

3、务而进行合作，彼此认同某种组织的文化的人的集合。1.团队的含义（1）确定共享的价值观（2）描绘远景，明确目标（3）尊重个性，找出共同点（4）建立信任关系（5）充分授权、用于承担责难（6）以人为本，发掘成员的潜能2.创造成功团队的艺术二、行政领导艺术的实现途径（二）领导协调的艺术一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体运动所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。——马克思为了使组织保持一种平衡状态并实现组织的预定目标，对可能影响组织

4、和谐的各种因素进行调整、控制，使它们能够最大限度地为组织的稳定运作服务，并促进组织持续、健康地发展。1.协调的含义（1）身先士卒、以身作则（2）抓大放小、发挥两个积极性（3）通过目标管理协调领导目标2.领导目标的协调艺术（1）协调与上级关系的艺术准则：工作性原则；服从原则艺术：主动接近；寻求支持换位思考；体谅理解勇挑重担；分忧解难3.领导关系的协调艺术（2）协调与下级关系的艺术宽容大度；关心、尊重和理解下属；分工授权；用人不疑3.领导关系的协调艺术（3）协调与同级关系的艺术相互尊重，友好合作；顾全大局，分工协作；积极沟通，

5、增进感情。3.领导关系的协调艺术