工作质量考核办法.doc

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1、工作质量考核办法总则第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。第三条：本办法由公司企管部负责考核（企管部由公司总经理直接考核），企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖；各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。月度考核奖设置内容第四条：根据公司2011年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出100元/人，公司另按100元/人标

2、准（实业一部、维修保运部按200元/人标准）拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。第五条：各部门月度考核奖具体标准如下（含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人）。1、综合人事部考核奖800元/月；2、财务资产部考核奖800元/月；3、企业管理部考核奖600元/月；4、关联交易部考核奖400元/月；5、技术开发部考核奖200元/月；6、经营贸易部考核奖400元/月（每月已预留20%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出100元/人）；7

3、、实业一部考核奖1200元/月；8、实业二部考核奖500元/月（利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出100元/人）；9、维修保运部考核奖3300元/月；10、储运部考核奖400元/月；11、东莞门市部考核奖400元/月。具体考核细则第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。第七条：部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额=--------------------------×考核得分100第八条：具体扣分标准见附表《工作质量考核细则

4、》。附则第九条：本办法由公司企管部负责解释；第十条：本办法自二0一一年元月一日起实行。岳阳昌盛工贸有限公司二0一一年三月七日工作质量考核细则（总分100分）序号目标要求分值考核扣分1完成本部月度目标任务10单项任务未完成扣3分/项2完成公司领导交办的临时工作任务10单项任务未完成扣2分/项3制订并完善本部专业范围内的规章制度10未制订缺一项扣3分，欠完善扣2分/项4按要求上报本部的月度工作计划10未上报扣10分，欠完善扣3分5按要求上报本部的各类统计报表10未上报扣10分，欠完善扣3分6遵守劳动纪律

5、,无违纪行为15迟到、早退扣2分/人次；睡岗、脱岗扣4分/人次；旷工扣6分/人次7部门之间工作协作好,不扯皮、不推诿5推诿、扯皮扣3分/次8服务基层意识强，基层反映好10不深入现场调查解决问题扣3分，基层单位反映不好扣5分/次9搞好本部的定置管理工作5未按要求进行管理扣5分/次，未达标扣2分/次10搞好本部所辖区域的环境卫生5未清扫扣5分/次，未达标扣2分/次11搞好本部的台帐、资料档案管理工作5未建立台帐、资料档案扣5分，不规范扣2分12积极参加公司开展的各项集体活动5未按要求参加扣2分/次