管理创新管理办法.doc

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1、管理创新管理办法一、总则为促进**公司和谐、全面发展，充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高工程质量，提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。二、管理创新分类管理创新分为合理化建议、创新成果两类。1、合理化建议事项是指建议、提案等，建议人为工程项目部、班组或个人，由综合部进行日常管理，按合理化建议程序予以评审。2、创新成果是指在本年度工作中有突出（管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面）创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人，在年度末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请，

2、按创新成果程序予以评审。三、管理范围（一）内容属于下列范围之一者，应予受理评审：1、经营管理思路和方法改进方面的建议：（1）各种监理流程、规范的改进；（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；（3）各种有利于降低管理费用的建议；（4）对本职业务有重大突破性改善建议；（5）提高员工士气和工作效率的建议；（6）非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。42、业务拓展的建议：（1）新项目、新市场开发；（2）现场管理、施工技巧建议；（3）现有规范、规程、条例的改进。3、工程管理改善建议：（1）工程管理内容改进；（2）工程管理办法改进。4、降低成本建议：（1

3、）与采购管理有关的建议和措施；（2）办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施；（4）其他降低管理运营成本的建议。5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。6、其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。（二）、以下范围的建议不予受理：1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；2、要求改善待遇或诉苦者；3、公认的事实或正在改善的；4、已被采用过或前已有的重复建议。四、管理程序（一）合理化建议：由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表，直接提交给综合部或通过工会小组汇总提交，由综合部组织相关4部门/分

4、公司负责人、公司技术负责人和工会负责人审核，审议符合要求的，由技术负责人签字上报公司领导班子审定。（二）管理创新成果：由分公司、部门、工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表，报请综合部汇总审核，由综合部组织召开管理评审专题会议，组织公司所有中高层管理、技术人员评审，符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由总经理签字后，发文在都信公司范围内施行。（三）报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在公司OA上公布。五、激励办法（一）合理化建议：1、被项目部、班组采纳的，适用于本项目部、班组的合理化建议，奖励100元。2被分公司、部

5、门采纳的，在分公司、部门内适用的合理化建议,奖励300元。3、被公司采纳的，在总公司内适用的合理化建议，奖励500元。4、合理化建议产生社会效益、外部影响的，在上述奖励的基础上，分别奖励200元～500元。5、合理化建议产生经济净效益一年在一万元以内的（含一万元，下面相同），奖励500元；十万元以内的，奖励2000元；一百万元以内的，奖励10000元；五百万元以内的，奖励50000元；五百万元以上的，按1％比例予以奖励；最高奖励200000元。4(二)、创新管理成果1、成果课题有注册、活动记录完整、资料整理齐全，并且在项目部取得一定效果的，奖励200元

6、。2、成果被分公司/部门评议为优秀成果的，奖励500元。3、成果被公司评议为优秀成果的，奖励1000元。4、成果被集团公司评议为优秀成果的，奖励2000元。5、成果被省部级以上评议为优秀成果的，奖励4000元。以上奖励均不包括上级部门的奖励。上级部门的奖励由创新成果申报小组分配。本办法自二零零八年五月一日起执行。本办法解释权归综合部。二〇〇八年四月十六日4