全员创新管理办法.doc

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1、陕西红柠铁路有限责任公司关于印发《全员创新活动管理实施办法》的通知公司各部门、段、子公司：现将《全员创新活动管理实施办法》予以印发，请认真组织员工学习，并贯彻执行。陕西红柠铁路有限责任公司2015年3月24日全员创新活动管理实施办法为了进一步调动全员立足岗位参与自主创新的积极性，全面提升安全生产管理水平，实现安全高效生产，结合公司实际，制定本办法。全员创新活动以部门、段、子公司为单位进行各项工作的开展，以下管理办法主要针对全体员工开展。一、组织机构成立创新领导小组组长：董事长总经理副组长:各副总经理成员：各部门、段

2、、子公司负责人创新办公室成员领导小组下设创新办公室，办公室设在工电部，工电部部长任办公室主任，办公室组员为白晓伟、张永杰。负责日常管理、考核工作。创新办公室职责：1、负责组织部门、段、子公司实施新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品的成果转化工作。2、负责组织科技创新项目的考察、调研、论证、推广应用工作。3、负责组织科技创新成果的申报、评审、验收、推广等工作。4、负责创新成果评审结果的公示及命名工作。5、负责全员创新工作的监督、检查、考核等管理工作。6、负责优秀创新项目上报工作。二、创新项目申报条件（一）创新项目分

3、为技术创新、管理创新、岗位创新。各类创新项目的基本条件如下：1、技术创新：是指创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产效率、经济效益、产品质量，改善安全生产环境。2、管理创新：是指在作业程序化、管理制度化、质量标准化等方面创新或经改进完善，能进一步规范和促进相应的安全生产管理工作。3、岗位创新：是指在企业安全生产经营活动中，广大员工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在安全、生产、管理等方面的五小创新（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）。（二）为了增强员工的主人翁

4、意识，进一步调动员工的积极性与创造性，各部门、段、子公司每月总结上报一次专业上存在的问题，有解决办法的连同上报，于本月20号之前报到创新办公室（纸字版签字连同电子版）；创新办公室与次月1号下发公司目前存在问题汇总表，全体员工可以针对表中问题积极献言献策，提出合理化建议、每月组织评奖活动。（三）申报的创新项目，必须按先实施后申报的原则，实施后安全经济效益明显，经各部门、段、子公司负责人、分管领导审核签字后进行申报。（四）申报的创新项目必须附有文字说明、设计图纸、创新前后的实物图片。（电子版、纸质版各一份）（五）申报的

5、项目按附表要求实事求是、认真详细填写,内容全面、核心创新点明确。创新项目简介包括项目实施原因及项目实施改进方案内容。申报的创新项目必须另附详细的创新项目实施说明：按照创新项目实施背景、必要性和原因；创新项目实施具体方案并附有实施前后对比图片说明；创新项目产生的经济效益、安全效益；创新项目推广价值四个方面进行详细说明。（六）创新项目以各部门、段、子公司为单位向上申报。每月20日之前报创新办公室，20日以后上报的自动计入下月创新项目。三、创新项目评选标准1、提升安全生产管理水平，达到实施一项创新，杜绝一类事故或隐患的发

6、生。2、生产系统、生产工艺、生产设计的优化改进，提高劳动效率，便于操作。3、降低设备故障率、提高设备运行安全性、可靠性及开机率。4、提升安全质量标准化标准。5、业务流程的持续改进、优化。四、创新项目认定评比1、创新办公室每月组织对创新项目进行评审和认定，评审小组为创新领导小组所有成员。2、创新项目的认定根据安全实用性、推广性、独创性、经济性原则，按照《创新评分标准》进行认定。平均得分超过60分者，认定为创新，平均得分低于60分者，不作为创新。3、创新办公室每月末组织对申报项目进行评审，根据项目得分情况，评选出一等奖

7、（90分以上）、二等奖（80分以上）、三等奖（70分以上）、参与奖（60分以上）若干名。4、创新办公室每年末组织一次总评，评选年度创新项目一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。5、创新办公室每年末组织评选年度创新明星2名（一名为主创和参与项目得分最高的实施者，一名为创新项目实施后经济效益最大者；其中一名必须为基层员工。）；年度创新明星的评选，按照一、二、三等奖主创者和参与者得分高低计分评选，一等奖主创者每项6分，参与者共计4分；二等奖主创者每项4分，参与者共计2分；三等奖主创者每项2分，参与者共计1分。五、表彰奖励及

8、考核奖罚（一）表彰奖励1、年度创新获奖项目和创新明星，在公司表彰大会上予以奖励。一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元，创新明星奖励5000元。2、月度创新项目一等奖奖励300元，二等奖奖励200元，三等奖奖励100元，参与奖奖励50元。获三等奖以上创新项目，主创人为基层岗位工作者，给予主创人奖励标准相应增加200元。3、合理化建议被