员工试用期考核管理办法.pdf

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1、员工试用期考核管理办法1、目的为规范公司新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。2、范围本管理办法适用于公司所有试用期员工3、职责3.1新员工导师负责新入职员工的产品知识、业务技能等培训与考核工作。3.2部门主管和部门经理负责新入职员工考核审核工作。3.3总经理负责新员工转正的最终审批工作。3.4行政人事部负责培训、考核工作的组织、监督和指导。4、操作步骤4.1操作流程新员工入职行政人事部（办理相关手续）执行行政人事部确立导师执行不合格者终止一周面谈考核导师执行试用行政人事部新员工培训组织不合格者终止一个月考核导师执行试用不合格者终止二个月考核导师执行试用

2、导师培训、任导师执行务安排转正申请申请人提交不合格者（工程实行政人事部施人员由主管确定三个月考核组织，导师是否补考一次）其他人员终止试用执行。转正审批总经理审批4.2操作流程及说明4.2.1确定导师和新员工培训4.2.1.1入职导师确定新入职的试用期员工由行政人事部安排一名导师，作为新员工学习培训老师。试用期间，新员工不仅需参加公司组织的新员工培训外，还应由导师安排一系列培训计划和工作任务，帮助新员工尽快掌握相关的技能和业务知识，能够胜任今后的岗位工作要求。4.2.1.2新员工培训新入职的试用期员工由行政人事部安排新员工培训，培训内容包括公司的产品、管理体系

3、框架介绍、公司文化介绍以及公司制度等讲解，培训形式一般为集中培训。导师培训：导师负责该部门新入职试用期员工产品知识、业务技能等讲解，根据实际情况采取适宜的培训方式。培训的所有过程需到行政人事部进行备案，行政人事部对导师培训过程进行监督和指导。4.2.2试用期考核4.2.2.1考核方式考核方式分两种：一种为笔试、机试和面试相结合的方式，另一种为面谈评价。笔试、机试和面试适用于工程实施人员和测试人员；面谈评价适用于研发人员和其他职能部门。4.2.2.2考核内容与周期工程实施人员和测试人员考核周期分为一周面谈考核、一个月考核、两个月考核和三个月转正考核：一周面谈考

4、核由导师对试用期员工进行工作态度、工作纪律、沟通表达能力等方面考核并填写一周面谈记录表经部门主管和部门经理审核报行政人事部存档；一个月考核、两个月考核由导师对试用期员工进行技能的实际掌握情况、工作能力等方面采取笔试、机试和面试相结合方式进行考核，笔试和机试试题从题库中抽取，并填写考核表经部门主管和部门经理审核报行政人事部存档；三个月转正考核由试用期员工提出转正申请并填写转正申请表后，导师对试用期员工入职以来工作态度、工作纪律、沟通表达能力、业务技能掌握情况、工作能力以及人力资源评价等考核，笔试和机试试题从题库中抽取，结果经部门主管、部门经理审核，总经理审批报

5、行政人事部存档。研发人员和其他职能部门考核周期分为一周面谈考核和三个月转正考核：一周面谈考核由导师对试用期员工进行工作态度、工作纪律、沟通表达能力等方面考核并填写一周面谈记录表经部门主管、部门经理审核，总经理审批报行政人事部存档；三个月转正考核由试用期员工提出转正申请并填写转正申请表后，导师对试用期员工入职以来工作态度、工作纪律、沟通表达能力、业务技能掌握情况、工作能力以及人力资源评价等考核，结果经部门主管、部门经理审核，总经理审批报行政人事部存档。注：导师、部门主管在员工试用期间一旦发现员工存在能力、性格、品德等不适合公司的，应及时向上级主管和人力资源报告

6、，确认属实立即终止试用。4.2.2.3考核合格标准一周面谈考核、一个月考核、二个月考核和三个月转正考核均达到分值的75%及以上合格；面谈评价及人力资源评价考核合格。4.2.2.4不合格处理办法工程实施人员和测试人员如果导师评价优良，允许一次补考机会；研发人员和其它职能部门均只有一次考核机会。未通过者由导师评定延期转正或终止试用，经部门主管、部门经理审核，报总经理审批。4.2.3转正审批由行政人事部提前一周通知转正人员，并要求转正人员填写《转正申请表》，经考核后人事专员将材料提交至总经理审批。宁波市科技园区明天医网科技有限公司试用期一周面谈记录表姓名入职时间部

7、门岗位项目分值得分导师评语：工作态度20工作效率20专业知识20沟通表达能力15组织纪律性15责任感10签字：总计100日期：部门主管审核：签字：日期：部门经理审核：签字：日期：注：考核75分及以上合格宁波市科技园区明天医网科技有限公司试用期培训记录表申请部门填表人培训对象培训人数培训时间培训方式拟定导师备注培训目的、内容：宁波市科技园区明天医网科技有限公司试用期月考评表姓名入职时间部门岗位工作汇报：技项目分值得分备注能笔试8060分及以上合格类机试4030分及以上合格主考主观评价3022.5分及以上合格项目分值得分备注能自我管理能力25力自我提升能力25类

8、75分及以上合格沟通表达能力25团队合作能力25导师