如何成为一名好员工.ppt

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1、如何成为一名好员工？主讲：蒋光宁2015.9不要不服气，老板确实比你聪明01私下里真正佩服自己上司的人很少，这也导致了紧张和糟糕的“干群”关系。韩国《先驱经济》曾经组织过一次问卷调查，发现有80.9%的白领最想报复的人就是自己的上司，换句话说，大约有80%的上司是不受下属认可的坏上司。可见，真心认为“老板比你聪明的人”是很少的，但是，你的上司能够走到今天一定有胜于你的地方，一定有让你服气的地方。也许他的学历不如你高，他的情商不如你好，总之，看上去似乎不如你聪明，但他至少在以下三个方面有比你聪明的地方：站在更高的职位上，他所看到的、接触到的，包括他所拥有的责任、权力等都是你所没有的。所以，他

2、可以获取更多的数据、情报等信息，包括先进的技术和设施等来帮助他认识和解决你们所面对的问题。从这一点来说，他有比你聪明的地方。一个站在高台之下的人和一个站在高台之上的人看到的风景是不一样的。我们与上司有不同的看法，就是因为我们与上司所处的位置不一样，他可能比我们看得更全面，也更长远。一、他至少在“职位”上比你聪明处在不同的位子上，所接触的人也不一样，他有更多的时间来接触方方面面的人，包括来自企业外的，比如客户、同行等，也包括行业外的，比如政府、媒体等方面的人，他有一个比你更加“丰富多彩”的圈子，这样他就可以从中获取更多的信息和支持，包括资源。从这一点来说，他有比你聪明的地方。站在不同层次的人

3、有不同层次的关系，圈子的力量是难以估量的。也许你的上司真的不够聪明，但他所处的圈子中一定会有比你聪明的人。二、他至少在“人脉”上比你聪明你的上司之所以能成为你的上司，一定是做了一些你没有做到的事情，获得他人特别是老板的赏识和认同，这说明他有一个不错的“履历”。事实上，一个被人看重的“履历”本身就是一笔重要的财富，一个人的能力不是说出来的，是干出来的。从这一点来说，他有比你聪明的地方。成事本身就是一种能力，只有经历过才明白，不要轻易质疑你没有经历过的事。也许上司的行为不符合你的价值追求，但并非只有好上司才能够成为你的老师。三、他至少在“经历”上比你聪明你可以不敬这个人，但你一定要敬这个位。正

4、如美国斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛说到的，“职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。”林彪也以自己的经历说过类似的一句话：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重权威本身就是聪明的表现，谁比谁更聪明，你自己心里最清楚。老板眼中好员工的三大原则02一、人品过硬，执行力强执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。三是高度的

5、企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。二、专业，敬业，专注对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般;所以，我们也很难做到“一心二用”。对待工作，我们必须专业、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理!定岗定员，各负其责。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。第三，专注。作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最

6、本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用。三、勇担责任　主动暴露问题企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和

7、解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺!在单位里千万不能犯三个“大忌”03一是把工作推给别人。工作是你的职责，也是你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是一种不负责任，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，是一种下三滥。尤其是对那些信任你的人，依靠你，