员工职位等级制定办法.doc

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1、拟制审核批准汕头市凯旋包装有限公司管理文件文件名称职位级别设计版次/版号0/A文件编号KX301-003制定部门总经理室文件类别组织与职掌生效日期2015.05.011、总则1.1制定目的（1）将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。（2）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。1.2适用范围凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。1.3权责单位（1）人事课负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。1.4名词定义（1）职等（本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级）。（2）职阶

2、（本公司将组织系统内之每职等再分为一个职阶，共计区分5个职阶）。（3）本职位（本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位）。（4）本职位（最高）主管：本办法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。2、等阶规定2.1等阶区分如（职位级别设置表）2.2归等阶区分本公司职工归等级方式区分为新进职工及在职职工。2.2.1新进职工新进职工之归等级，系依组织系统编制之需求为原则，依各单位提出之《增补人员申请单》上之增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等级来划分其任职后之等级。增补新

3、进职工归等级时，除三职（A2A3A4C2C3C4）等以上由总经理亲自聘任外，余下等级相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成全公司单位间之晋升等阶差异，影响职工士气。2.2.2在职职工在职职工之归等级,系依组织系统编制之需求为原则,并依《职工晋升管理办法》的要求办理晋升，晋升通过之职工即依法晋升之等级来划分其等级。晋升职工归等级时，除（A2A3A4C2C3C4）等以上由总经理亲自晋升聘任外，余下等级相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成全公司单位间之晋升等阶差异，影响职工士气。（1）同一职等之晋级（同等之一级晋升二级）；职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时

4、，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。（2）不同职等之晋级（不同等级晋升高一等级）；职工符合《职工晋升管理办法》之晋升规定时，由行政、生产厂长提报。转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。2.2.3注意事项（1）A2A3A4C2C3C4等以上新进职工之归等阶，呈请总经理核定聘任之。（2）申请停薪留职之职工于返回复职时，原则上依其停职前之职等阶归等阶。（3）已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时，按新进职工归等阶办理，其离职前之职等阶仅作为参考。