员工职位等级首次定级实施计划方案

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1、员工职位等级首次定级实施方案一、目的为规范公司职位管理体系,梳理员工职位等级,对现有人员进行客观评价。建立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制,充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用,进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。二、对象管理人员及职能后勤科室人员。三、实施内容3.1评级原则(1)根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价,按所在职等区域范围最初级入级;(高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整)(2)员工入级时,可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动;(3)为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化,可以参照1:2:3:1的

2、比例对各序列职位等级进行分布。3.2评级参考标准管理序列职级:职级名称职级标准总经理201.制定企业的战略性规划,决策重大事项;监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行,审批企业的各项决议;2.有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可以挽回,而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。副总经理18-191.参与全企业经营方针的规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员;2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题,提供获得竞争优势的方案;3.担任特大项目或工程的指挥或监督人员;4.有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响。总监/

3、高级总监15-171.担任复杂并且重要的工作,参与部门经营方针的规划,在最后阶段总回顾中,从许多复杂问题的可能性中做出决策判断;2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题;3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员;4.有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响。经理/高级经理12-141.担任一个部门复杂并且重要的工作,参与高层次规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题;2.分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题;3.担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员;4.有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到。主管/高级主

4、管9-111.从事一般的作业,基本具备独立操作能力独立判断较少,然而有时需做一些小的决策;2.按已建立的程序分析不复杂的数据;3.接受上级的指导,在具体指导下进行有规可循的标准工作;4.仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。班线长6-81.从事简单的作业,几乎不需进行独立判断,但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息;2.进行分析数据的搜集和积累,准确记录他人使用的信息;3.接受上司的指导,监督执行有规可循的标准化工作。技术序列职级:职级名称职级标准专家工程师17-191.具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验,或具备15年以上技术工作经验,其

5、中至少5年高级工程师资格;2.担任技术决策工作;3.参与公司宏观技术开发、改进项目管理工作,具有战略性和前瞻性的技术决策。高级工程师14-161.具备硕士研究生或以上学历及8年以上技术工作经验,或具备10年以上技术工作经验,其中至少5年中级工程师资格;2.担任技术决策指导工作;3.参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作,具有战略性和前瞻性的技术建议。中级工程师11-131.具备本科学历及6年以上技术工作经验,或具备8年以上技术工作经验,其中至少2年工程师资格;2.担任特大项目的指挥或监督人员;3.参与公司技术开发、改进项目实施工作,提供战略性和前瞻性的技术支持。工程师7

6、-101.具备大专学历及5年以上技术工作经验,或具备7年以上技术工作经验,其中至少2年助理工程师资格;2.担任较大项目的指挥或监督人员;3.分析核心、重要的数据或信息。助理工程师4-61.具备大专学历及3年以上技术工作经验,或具备5年以上工作经验,其中至少2年技术员资格;2.从事重要或较高难度的技术作业,能独立完成困难作业及做出独立判断;3.分析信息的用途及其他信息的标准数据,在上级的指导下担任技术作业指导、监督人员,进行规范的技术工作。技术员1-31.具备高中以上学历;2.从事一般的测试、技术操作工作。3.刚入职新手或实习大学生。职能序列职级:职级名称职级标准经理级专员

7、11-121.具备本科学历及7年以上相关工作经验,或具备7年以上相关工作经验,其中至少3年主管级专员资格;2.担任部门重要的业务工作,能够独立解决具有难度的问题,能够在各种可能性决策中做出独立判断;3.能够独立组织并开展项目性工作。主管级专员9-101.具备大专学历及5年以上相关工作经验,或具备5年以上相关工作经验,其中至少2年资深专员资格;2.担任部门比较重要的业务工作,能够独立解决具有一定难度的问题,在得到上级一般性指导后,能够在各种可能性决策中做出独立判断;3.能够独立组织并开展项目性工作。资深专员7-81.具备大专学历

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